< img height="1" width="1" style="display:none" src="https://a.gdt.qq.com/pixel?user_action_set_id=1111452079&action_type=PAGE_VIEW&noscript=1"/>

集团活动

稻盛和夫:所谓扭转人生,不过是对工作极度认真

稻盛和夫:所谓扭转人生,不过是对工作极度认真

稻盛和夫一生创立了两家世界500强企业,分别是27岁创办的京都陶瓷株式会社与52岁创办的第二电电株式会社。 这两家公司都以惊人的速度飞速发展,让他与松下公司创始人松下幸之助、本田公司创始人本田宗一郎、索尼公司创始人盛田昭夫一起,合称为“日本四大经营之圣”。

2021-01-11
了解详情
做对经营决策,怎么落地?宋志平老师的管理工法

做对经营决策,怎么落地?宋志平老师的管理工法

看每日商道,懂企业管理。 昨天,我和你分享了“三精管理”思想中的数字化管理。今天咱们分享第三精——“经营精益化”。所谓经营精益化,说的是,面对不确定的环境,管理者要做对经营决策,做正确的事。 可是,做对经营决策,到底怎么落地呢?今天,我先给你讲一个创新领域的大雷,叫做石墨烯创新,然后分享宋志平的三个决策原则:1、做有效创新;2、抓核心业务;3、把市场细分。

2021-01-11
了解详情
教会徒弟饿死师傅?不!团队经验萃取至关重要

教会徒弟饿死师傅?不!团队经验萃取至关重要

看每日商道,懂企业管理。 中国有句老话,说:教会了徒弟,饿死了师傅。从企业的角度来说,当然希望团队里的牛人能够主动分享自己的知识和经验,提高团队的整体水平。可是,对于很多经验丰富的老员工来说,往往会从个人角度出发,宁可藏着掖着,也不教别人。

2021-01-10
了解详情
虚头巴脑的企业文化,怎么做实

虚头巴脑的企业文化,怎么做实

看每日商道,懂企业管理。 企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝。大多数企业很重视打造企业文化。可是,企业文化总给人感觉虚头巴脑的,看不见摸不着也说不清楚。 那么,听起来很虚的企业文化,怎么做实呢?

2021-01-09
了解详情
阿里巴巴怎么实现业绩冲刺,上下“同欲”,值得学习

阿里巴巴怎么实现业绩冲刺,上下“同欲”,值得学习

看每日商道,懂企业管理。 什么是上下同欲?这个“欲”指的不是欲望,而是语言和行为方向的一致,目标方向的一致,还有思想的一致。 那么,如何实现“上下同欲”呢?接下来,我先给你讲一个阿里11月业绩冲刺的故事。然后分享实现“上下同欲”的六个一致性。

2021-01-08
了解详情
如何成就自己,成就他人

如何成就自己,成就他人

看每日商道,懂企业管理。 一个人可能走得更快,但是一群人会走得更远。一家公司的成功,并不仅仅依赖某一位超级英雄式的管理者,还需要强大的团队。 可是,头衔只能让一个管理者得到管人的权利。平庸的管理者通过管理别人来成就自己;而卓越的管理者通过成就他人,赢得员工的爱戴和尊敬。

2021-01-08
了解详情
优秀的企业文化,是靠抓关键时期打造出来的

优秀的企业文化,是靠抓关键时期打造出来的

看每日商道,懂企业管理。 一个企业就是一个团队,组织框架是骨骼,文化是其灵魂。没有灵魂的团队,好比一部缺少润滑剂的机器,故障多,效率低、内耗大、管理成本高,难以形成强大的核心竞争力。 因此,一个成功的企业,总是致力于打造优秀的企业文化。可是,这件事不能大水漫灌,必须抓重点。

2021-01-08
了解详情
教科书级别的“义乌企业战前动员”,管理者怎么借鉴?

教科书级别的“义乌企业战前动员”,管理者怎么借鉴?

看每日商道,懂企业管理。 管理者在做动员讲话的时候,最常犯的一个错误,就是站在公司的角度讲话,不停地告诉员工,公司为什么要这么做,公司想要什么。 其实,这样做效果并不好。要想激励团队,更重要的是,激发团队共同的信念。那些需要一份工作的人只会为了工资而工作,而和你有共同信念的人肯为你付出心血和汗水。

2021-01-07
了解详情
阿里员工为什么这么拼

阿里员工为什么这么拼

看每日商道,懂企业管理。 经常有人想知道:“阿里巴巴到底做了什么才能让员工加班到很晚,不领加班费,还无怨无悔?” 这个问题,有答案吗?你问10个阿里人,他们给出的答案可能都不一样。有人会说是因为企业文化,也有人会告诉你是因为情怀,还有人会说是因为梦想,为了让天下没有难做的生意。

2021-01-07
了解详情
企业高速扩张期,如何做招聘

企业高速扩张期,如何做招聘

看每日商道,懂企业管理。 处于高速扩张期的企业,需要快速找到大量的新员工,这群人既要顺利地融入团队,也要确保企业文化尽量少被稀释。 怎么做呢?对于管理者来说,在企业高速扩张期,做招聘的关键任务就是定标准。也就是明确关键岗位的胜任力模型。

2021-01-06
了解详情
工作受阻?请别人帮忙有哪些技巧

工作受阻?请别人帮忙有哪些技巧

看每日商道,懂企业管理。 “当你没钱、没有资源、没有背景的时候,有没有人会愿意来帮你呢?”我相信大多数人的答案会是没有。在这种情况下,我们可以去做一些什么事情或者怎样表达自己,来让别人愿意主动来帮助你呢?

2021-01-05
了解详情
为什么我讲话,别人听不懂

为什么我讲话,别人听不懂

看每日商道,懂企业管理。 你有没有在公司里见过这样的场景:下属在听领导报告感觉不知所云,团队在跨部门沟通的时候一头雾水,甚至有时候两个人面对面讲话,声音越来越大,最后干脆吵了起来——“我都说了多少遍了!你怎么还是不懂呢?”

2021-01-05
了解详情
顶级公司都在用的OKR,是什么

顶级公司都在用的OKR,是什么

看每日商道,懂企业管理。 以前,一说到绩效考核,大家可能马上就会想起KPI。可是近两年,OKR成为大热的绩效考核工具。这个很多人挂在嘴上的OKR到底是什么呢? 今天我们就来说说这个OKR到底是什么。简单来说,OKR就是“目标和关键结果”,但OKR也绝对不仅如此。接下来,我先给你讲一个谷歌开发浏览器的故事,然后分享好目标的三个条件以及关键结果的四个标准。

2021-01-04
了解详情
怎样成为一个“心中有数”的人?这是一种底层思维

怎样成为一个“心中有数”的人?这是一种底层思维

看每日商道,懂企业管理 人们常说:凡事要做到心中有数。这个数,是数字的意思。所谓“心里有数”,不是简单记录情况和数字,而是一种用数字解决问题的底层思维方式。 为什么要成为一个“心中有数”的人呢?我先给你讲一个真实的绑架故事,听一听“心中有数”的人多么厉害。然后再来说说如何训练自己的思维方式,成为一个“心中有数”的人。

2021-01-03
了解详情
怎样培养管理者,成为OKR教练

怎样培养管理者,成为OKR教练

看每日商道,懂企业管理。 什么是OKR教练?所谓OKR教练,不是教别人OKR的老师,而是在管理团队时,用OKR方法制定工作目标,并且运用教练技巧,启发队员挖掘潜力,克服困难,实现目标,为团队和个人业绩做出贡献的管理者。

2021-01-03
了解详情
制定OKR,易犯哪些错误

制定OKR,易犯哪些错误

看每日商道,懂企业管理。 在过去的两天里,我和你分享了顶级公司都在用的OKR,以及它和KPI的四大区别。我看到有用户留言,说怎么没有落地方法呀。今天咱们就来说说把OKR落地的方法——正确地制定团队和个人的OKR。

2021-01-03
了解详情

课程咨询

电话咨询

客服热线: 400-1880-318

下载中心

沪ICP备18043038号-1 沪公网安备公网安备31010502002350号 @版权所有: 上海智未信息技术有限公司

限时福利 | 预约体验数字化商学院