< img height="1" width="1" style="display:none" src="https://a.gdt.qq.com/pixel?user_action_set_id=1111452079&action_type=PAGE_VIEW&noscript=1"/>

行动商学院:快手要上市!估值3400亿!创始人曾出让40%股权:舍得放弃,是大智慧

作者:行动商学院
2020-10-09 09:00:30 847


近日,短视频领域风波不断,整个短视频和资本领域最受关注的莫过于“快手赴港上市”之路。
据沪上一名资深一级市场投资人士透露,快手刚刚启动pre-IPO融资,融资还在推进当中。
纵观快手上市之路,曾经历8轮融资,其中红杉资本、腾讯前后共投资了4次。
截止2019年年底,快手的最新一轮融资,估值286亿美元。不到一年时间,快手的目标估值比去年提高了一倍,达到了500亿美元。
提到快手,大部分人都知道创始人兼CEO,宿华。
但其实,快手最初的创立者,不是宿华。
而是被称为“天通苑张小龙”的产品天才程一笑。
一、草根团队成就“快手”
36岁,创业8年,用一款短视频APP斩获7亿用户,带领团队从4个人发展到超过6000人,从华清嘉园的三室民居到四座写字楼,估值达到250亿美元。
这是程一笑的成绩单。
没有他,就没有今天的快手。
程一笑,辽宁铁岭人,曾就职于大连普惠,后在人人网iphone客户端做开发。2011年,移动互联网进入黄金时代,在人人网码了三年代码后,程一笑选择辞职创业。
他一个人做了一款软件,也就是快手前生——叫“GIF快手”。
快手的前身,叫“GIF快手”,诞生于2011年3月,最初是一款用来制作、分享GIF图片的手机应用。
内存少,好操作,“GIF快手”一上线,就迅速引发用户关注,就连主持人何炅也成了GIF快手的粉丝,用户量很快做到了90万。
这个在微博流行开来的小软件引起了晨兴资本合伙人张斐的兴趣,他在微博上找到程一笑,带来了200万人民币的天使轮投资。
就这样,张斐成为了快手的第一个投资人。
张斐帮助程一笑成立公司,组建团队,并且希望快手转型,从工具型软件向短视频社区转型。
程一笑带着4个人的小团队窝在北京天通苑一间3500元的两居室中,夜以继日进行产品的开发。
为了转型,程一笑招了两个同学负责前端和后端,团队窝在天通苑里,没日没夜地码代码,但所有方法挨个试了,日活就是涨不上去。
一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩。快手只靠程一笑一个人,或许走不了太远。宿华,是张斐推荐给程一笑的合作伙伴。
比起程一笑的草根团队,当时的宿华在创业圈已经小有名气,清华毕业后,他先后供职于谷歌和百度。
宿华团队并入GIF快手后,程一笑团队让出40%的股份,投资人张斐让出10%的股份,宿华团队占股50%,快手开始从单机化的工具产品向社区转型。
如果没有这一步,就没有至今月活用户近5亿、日活用户破3亿的快手。
二、放弃40%的股份出让CEO
从股份上,拿了张斐的投资后,他依然占股80%。
这时候,宿华要来了。宿华能否真的把公司带入新轨道,还是完全的未知数。
这种完全的未知,却需要程一笑把自己的一半股份即40%让给宿华,而且宿华还要拿走投资人的一半股份即10%,这就意味着宿华一来就要拿走公司的一半,比程一笑还多。
对很多人来说,这很难,至少有很多犹豫和纠结。
但程一笑几乎没有犹豫就答应了。从位置和权力上,投资人提议做CEO,统领公司,而让一笑单独负责产品。
任何一个创业者,都是想做老大的,但程一笑也没有犹豫。
所有“舍得放下”背后,都是对自己极度现实的自我认知。
程一笑是天才型的产品经理,做快手之前的工作是点点网的工程师。
当时,投资人分析快手的现状,建议一笑找一个CEO来和他互补。因为从一个个人软件到一个公司,你做产品可以做得很High,但真的要成为管理者,组织团队带兵打仗,这对大部分产品经理来说都是一个很大的挑战,绝大多数人都走不出来。
程一笑很现实的认识到了这一点,而且彻底承认,不逃避,不坚持。所以从一开始投资方建议他找一个CEO时,程一笑也同意并且乐意去找一个CEO。
宿华过去在Google中国研究机器学习在搜索中的应用,之后又被李彦宏挖去负责凤巢系统的架构搭建,更难得的是他还有多次创业的经历。
宿华找方向难,一笑找人难,两个人一拍即合。
三、恰到好处的放弃争取更多可能
舍得,本身就是一种人生战略和解决问题的方法。
华为创始人任正非,就是个很懂得“舍”的人。
很多人都会疑惑,华为这些年发展势头高歌猛进,去年光营业收入就突破了1000亿美元,为什么在各大富豪排行榜上,却从来看不到任正非的名字呢?
原因很简单,他把大部分的公司股票分给了员工,自然,也把大量的公司收益与员工分享。
看起来,任正非因此失去了称霸富豪榜的机会,但他却用有限的金钱换来了员工无限的忠诚和追随。
他明白,不懂得取舍,企业就会变得脆弱、没有生命力。
公司要想长久发展,最关键的是要留住人才。
华为特有的“全员持股”模式,赢得了无数优秀人才的心。
这是一个有大格局的企业家,他舍得舞台、舍得给予、舍得放权,才为自己和所有人造就了更强大的公司。
表面上来看,“舍”往往意味着要牺牲一部分属于自己的利益,但是如果把人生的尺度拉长,你就会发现,有时候,最初的“舍”,最后都会翻倍“得”。
适时的放弃是一种量力而行的睿智和远见,是顾全大局的果敢和胆识。
在60年代的时候,日本松下通信工业公司的重心是在电子计算机开发。
曾经,公司还拿出过巨额资金投资在此。
1964年,公司总裁松下先生,忽然宣告停止这个项目。
当时这个决定,令公司职员全部难以理解,觉得就这样轻易放弃,半途而废的做法不可取。
但是,松下先生是这样分析的:
当时,大型电子计算机市场几乎已经被IBM垄断,富士通、日立等公司也为抢占本领域的市场,而费尽心机。
这时候如果强行涉足其中,很难取得成功。公司的决策既然出错,继续错下去,就可能满盘皆输。
所以,拿得起也要放得下,适时放弃原有的道路,改变方向,才能走得更远,飞得更高。
事实证明,松下先生这个决定是明智的。
他们放弃与IBM抗争,也放弃与富士通、日立为伍,而是选择专注于发展企业传统产品。
最终,走出了属于自己的特色之路。
松下先生当机立断的放弃,让公司迈向新的起点,走出了自己的特色之路。
放弃,并不意味着就是失去。
恰恰相反,懂得恰到好处的放弃,才有机会争取更多的可能。
四、舍得放弃是一种大智慧
舍得放下,是一种大格局大智慧。
再看程一笑。
他极度明确自己的最终目标:他最终要的是成就产品和公司,也明确清楚自己的短板——在团队管理上面有缺憾。
如果我们先舍弃不会的部分,确保将会做的部分做精,也许就能将损失降到最低。所以,他可以放下老大的位置,以及自己一半的股份。
投资人张斐说,看了快手初期的经历,你就会明白:每家创业公司能活下来都算得上是一个奇迹。
快手这个奇迹里藏着程一笑的格局和智慧。
宿华加入半年后,就和程一笑合作很顺畅了,宿华把快手的工程能力提到了很高的水平,系统的稳定性和架构上也都得到了很大的提升。同时,宿华将推荐算法应用到内容分发上,用户的体验立刻得到了改善。
两人合作了很短的时间,用户就涨了十倍以上,百万的日活就出来了,再后来用户一直涨到了一百倍以上,最后的效果超出了我们所有人的想象。
宿华作为CEO,享受鲜花和掌声以及财富。
而程一笑在幕后做CPO,也实现了自己的产品理想。
当然财富一样少不了:2020年3月9日,程一笑以150亿元人民币财富名列《2020胡润全球少壮派白手起家富豪榜》第26位。上市后,他的财富还会大涨。
舍是为了更好的得,放是为了更好的拿,程一笑最初的舍和放,一点没耽误他最终的得和拿。
一个人要非常明确自己的最终目标,才能在实现它的路途中敢于放弃。只要放弃的不是最终目标,有何妨?
舍得舍得,有舍才有得。手若不松开,如何握住新的东西?
成长本身就是一个不断得到和失去的过程。允许自己成长,就要允许自己失去。
一个人能收获多少,最终还是取决于,他把握住了多少生命里最重要的东西。
学会舍与得,方是大智慧。

企业管理

课程咨询

电话咨询

客服热线: 400-1880-318

下载中心

沪ICP备18043038号-1 沪公网安备公网安备31010502002350号 @版权所有: 上海智未信息技术有限公司

限时福利 | 领企业家试学体验课