10多年前，两家巨头公司都看好电子地图领域的发展，一家是诺基亚，另一家是谷歌。

    为了能在未来的竞争中掌握主动权，诺基亚公司提前布局，斥资81亿美元收购了当时最好的地图公司——NAVTEQ。他们耗费巨大财力在街道两边埋了大量传感器，以获取街道信息。

    而谷歌公司的做法是以11亿美元买下了一家毫不起眼的地图界小公司Waze，然后利用其用户手机上的GPS传感器来获取交通信息。

    诺基亚公司和谷歌公司的出发点大致相同，但付出的代价却很悬殊。由于手机用户数量的暴增，在短短两年内，Waze的交通数据量就赶上了NAVTEQ，四年之后更是达到了对方的10倍以上，但边际成本却几乎为零。就这样，谷歌公司轻而易举地收集了全世界的地图信息，推出了数据精准的谷歌地图。

    在诺基亚公司和谷歌公司相互较量的背后，其实就是两种思维方式的PK。诺基亚公司的思维是做加法：先买下一项实际的“资产”，以此寻求企业步步为营的发展；而谷歌公司的思维是做乘法：借助用户智能手机的更新换代，跳过GPS的升级需求，以此实现跳跃式发展。

    通过这个故事，我们可以发现，这两种思维方式，根本不在一个量级上。那如何打造指数级增长呢？必须抓住三个关键。

    第一个是找到指数级增长的关键节点。

    一个创业者的精力和时间是有限的，再怎么废寝忘食，一天也只有24小时。如果找不到关键节点，就算整个公司看起来忙忙碌碌，团队的发展也依然十分缓慢。

    举例，樊登读书会在创业初期，总是收到很多用户的差评，反馈APP的用户体验差。但是樊登发现，关键节点是二维码系统。有了它，樊登读书才能发展越来越多的会员，企业的现金流才会有保障。

    所以在开会的时候，樊登永远只关心一件事情：二维码系统做出来了吗？能不能分享？能不能收到钱……正是这套二维码系统，帮助樊登获得了关键的现金流，进入了飞速发展期。

    第二个是找到撬动“杠杆资源”的关键机制。

    社会上存在大量的闲置资源。如果你可以找到一个大家都能接受的机制，就可以让闲置资源的拥有者和你一起干。举例，麦当劳的关键机制是特需经营制度；西贝的关键机制是师带徒制度。这样的机制，解决了人才和资金的问题，帮助企业实现指数型增长。

    第三个是尽量降低企业的边际成本。

    边际成本，就是每服务一个新用户所需要支付的成本。这是决定企业能否打造指数级增长的重要因素。降低边际成本最简单的方法，是只运营信息。

    举例，传统培训，场地人数有上线，老师的时间成本却很高。所以边际成本总是下不来。但是在互联网上讲课，无论是讲个10个人听，还是讲给10万人听，生产花费的时间、人力和物理是一样的。

    说到这里，我来总结一下，要想打造指数级增长，必须抓住三个关键：1、找到指数级增长的关键节点；2、找到撬动“杠杆资源”的关键机制；3、尽量降低企业的边际成本。

    好了，今天说的是“如何打造指数级增长”。今天，我先和你讲了诺基亚公司和谷歌公司的在电子地图领域的较量，然后分享了故事背后的两种不同思维方式，线性思维和幂次法则。最后总结归纳出打造指数级增长的三个关键：关键节点、关键机制和边际成本。

    企业发展，如同逆水行舟，不进则退。对企业来说，“指数型增长”就是这样一件关乎生死存亡的事情，持续地关注增长、实现增长才是保持前行的发展之道。

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