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“互联网+”时代,医疗行业如何按下快进键?

作者:唐钰
2021-09-17 08:01:29 195

数字技术的进步,融合医疗变化的步伐,“互联网+医疗”的发展按下了快进键。基于5G网络的远程手术、基于AI技术的导诊服务……新兴技术向医疗行业的快速渗透,为提升医疗服务水平、加速医院建设提供了充分动力。

 

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“互联网+”,医疗新变革
2020年全球灾难性新冠疫情,催生出许多行业的新业态,医疗行业作为战疫的第一道防线首当其冲。其承受了前所未有的巨大压力,同时也加速了新型医疗模式的崛起发展,在赋能防疫的同时,为民众撑起一道道生命健康的保护伞。
2021年《中国数字疗法行业白皮书(2021版)》发布,2021年成为中国数字疗法的元年,行业对把新兴技术应用于核心诊疗的重视又提升了一大台阶。国内数字医疗领域的创新已不仅集中于医疗外围的创新,而是朝更精尖、更核心的领域迈进了一大步。
 
虽然总体而言,“互联网+医疗”尚处于建设起步阶段,但可以肯定的是,在国家高度重视全面推进健康中国建设的背景下,数字技术已然成为医疗行业的强力助推器,所有医疗从业者不得不重新审视时代冲击下的医疗新变革。
 
“互联网+”已然成为医疗从业者的共识,其将会带动整个行业全面升级。变中取胜,属于拥有忧患意识的前瞻者,属于紧跟时代步伐、创领时代潮流的革新者,想要在新环境下立足扎根,靠的不仅是传统的底层积累,更是对全部思维体系的突破创新,整个组织团队的打碎重造!
 
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风口之上,调整航向
 
在“互联网+”的风口上,医疗到底发生了哪些改变?
 
首先,是诊疗核心的转变。传统诊疗的核心是医院,互联网介入以后,将会构建整合型的医疗卫生服务体系。以前看病,一定要到医疗机构,但以后老百姓也许可以随时随地自动收集数据辅助诊断,减少就医次数。
 
其次,诊疗将更加个性化与人性化。传统的诊疗更多关注的是患者的趋同性,而“互联网+医疗”能够更精准地对患者进行个性化诊疗。未来可以通过建立每个人的健康档案,为民众提供更匹配、更适用的医疗服务。
 
 
风口之下,身处医疗行业的企业又当做何调整?
 
一方面,应提升市场竞争意识。“互联网+”将原本半封闭、半垄断的医疗机构拖入市场竞争的深水潭中,医疗机构必须适应在市场化的深水潭中“游泳”。另一方面,要着力提高医疗从业人员的服务意识。在自由竞争的环境下,医疗行业的供求关系将逐步被颠覆。民众有了更多的选择,医疗机构只有在提升专业素养的同时,提升服务意识与服务水平,积累更多优质口碑,才能满足民众个性化、多样化的医疗需求。
 
但在实际转型的过程中,医疗机构往往面临“我不知道,也没做好”的情况,和“我知道了,但做不好”的难题。这是因为其陷入了医疗机构转型升级的“盲区”——一是决策层过于短视,缺乏长期战略眼光,很难为转型提供应有的时间、精力与资金投入;二是人员组织上的短板显现,员工综合能力不足,无法支持转型战略的实现。
 
医疗机构如何短时间、深层次地改变?如何上下同心、思想一致加速达成战略调整?
 
除去明晰的长远战略目标,明确的转型升级路径外,最重要的是管理人心。只有打破决策者与执行者之间的认知壁垒,让医疗机构上下同欲,自我更新、自我管理,才能实现彻彻底底的改革。
 
 
转型,亟需提升人员的综合能力,这不仅指的是专业水平,更是面对市场竞争应有的各类竞争素质。机构应由一把手牵头,决策层开始主动变革提升,才能带领后备力量在市场激流中奋勇前进。人员能力和组织文化的配套尤为关键,这样才能保证转型不落后、不“反水”。
 
3
数字化商学院,精准培养将帅人才
 
以数字化商学院平台为基础,打造医疗机构特有的学习型组织,已成为越来越多医疗行业经营者的首选方案。在医疗机构转型升级的关键赛道上,许多知名企业选择与行动数字化商学院合作,建立属于自己企业的商学院,打造适用于自身机构的人才培育系统,源源不断为企业战略达成精准输送人才。
 
康正口腔医院院长李锴锋在与行动商学院合作后感慨:“我虽然一直在学习,但更侧重专业发展,对企业内在的、本质发展的了解,相对较少。我去过别的EMBA课程,但感觉时间利用率不高。行动的课程设置系统且实效,学习几个月后,真的改变了我的思维方式。
 
我国最早的肛肠专科连锁医院之一——医博肛泰也与行动数字化商学院合作医博数字化商学院项目,为医院培养专业管理将帅人才奠定坚实基础。
 
 
医博肛泰总裁林金厚说:“我们的使命很高,梦想很大,如果能力不够的话,是无法实现我们的使命的。整个集团的高管层迫切需要思想升维和能力提升,让整个组织拥有强大的整体经营管理能力,我们很高兴与行动在线商学院合作,成立医博数字化商学院。”
 
林金厚为医博数字化商学院规划了三步走战略:
第一步,高管升维:通过在线学习平台提升团队管理能力;
第二步,全员升维:带动整个集团的员工综合能力的提升;
第三步,集团升维:让医博肛泰成为真正的学习型组织,在国际化市场发展中立足立身。
 
要想医疗机构稳步升维、稳步在愈加激烈的市场竞争环境中发展,必须有自一把手开始改革的觉悟,必须有自决策层带头提升的决心。
 
行动数字化商学院的组织学习,直指企业战略,为打大仗、大胜仗而学。括波司登集团、东鹏集团、恒兴集团等名企,海大集团、恒兴集团、可喜安集团、石羊集团、泰德集团、东安集团、中锦新材料等超十亿及超百亿企业在内的超万家企业,与行动商学院合作,由各企业一把手带头组织学习,激活组织内部的斗志,成就了一个个经典成功的组织学习案例。
 
作为辅导过超600家上市公司的中国管理教育第一股——行动教育旗下代表产品,行动数字化商学院围绕企业利润增长量身定制六大研究院:战略设计、人才管理、效率管理、财务管理、营销管理、销售管理,为企业提供了一整套完整的解决方案,以线上数字化商学院,为企业低成本、轻运营、高转化地打造一套企业将帅梯队建设系统。
 
 
欢迎各医疗机构来行动商学院参观交流,与行动数字化商学院合作后,我们将会为您量身定制一套高效提升组织管理能力的课程方案、一个企业定制专属APP学习平台、一套实效落地的商学院运营管理模式,您的企业将在这里成为真正的学习型组织,在“互联网+”时代追风逐浪、行稳致远!
 

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