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培养将帅型人才,塑造学习型组织,行动数字化商学院正式上线!

作者:唐钰
2021-09-06 02:58:18 288

 

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人才战略是企业发展的第一战略
 
十四五开局,数字化大势。如今的中国处处都在讲转型。经济突围的前提,是实现中国式的创新转型,这是一件困难的事,需要一代人、甚至几代人的接力。
 
 
面对未来的不确定性,企业家们要说没有恐惧,是不可能的。云计算、AI、大数据……热门的技术被各大企业逐渐凝结成创新转型的综合解决方案,每个行业都在思索如何在时代的浪潮中乘风前行,激流勇进。对中国的企业而言,过去劳动力红利时代即将结束,卓越的企业都对发展达成了共性认知——如今的商业时代,因人成事!
 
2021年开年,美团便宣布一年内招新6万人的人才计划。对王兴来说,这是未来十年美团发展的首要大事。他曾在多个场合提到:“美团面向未来十年,首先要思考的是组织人才建设这件事”。
 
 
2021年5月,字节跳动新任CEO梁汝波到任后的第一次演讲,提出的问题便是:“10万人的组织如何保持活力?
 
人才,已然当之无愧地成为企业发展的第一战略。企业如何布局未来的人才梯队,将是决定企业未来发展成败的关键。
 
聪明的企业,战略不谋而合。小米的核心竞争力是什么?——人才梯队的力量!
 
2018年上市前夕,小米向数千名核心技术人才授予了期权。
2019年,推出“百万美金技术大奖”,奖励最牛团队。
2020年,接连5次授予员工股份奖励。
2021年,推出了5000名工程师招募计划,全球招人。
 
小米的人才布局,面向一整个核心人才集体,面向未来十年持续创造价值的核心成员。小米重金押注的未来,是对人才价值的投资。
 
雷军很清楚:“今天我吃亏了不要紧,因为明天也许就会有回报。
 
创新转型的时代,企业间的竞争,就是人才的竞争。只有构建真正的人才势能,才能推动足够大的创新。雷军在公司11周年校招演讲中,强调开始“大规模、系统性培养纯血小米人”。在小米内部,干部选拔有一个大原则——内部提拔为主,至少占80%。
 
稻盛和夫曾说:“在公司还小的时候,经营者自己就能管理整个公司。但随着公司的成长壮大,一个人要照看全体就变得困难起来。因此,随着京瓷规模的扩展,我就从内心渴望出现这样的搭档和伙伴:他们理解我的思想,同我能力相仿,热爱公司,能为公司废寝忘食、努力工作。”
 
人才重点不在于外招,而在于内部培养。同心共情的人才,只能培养。人才梯队形成的根基,是企业组织学习力的强大。只有重视学习型组织的打造,企业才能在竞争惨烈的今天活下去,看到时代变革后的黎明。
 
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行动数字化商学院正式上线
 
9月1日起,行动在线商学院正式推出新一代代表产品——行动数字化商学院。行动数字化商学院为企业提供了一整套完整的组织学习解决方案,为企业低成本、轻运营、高转化地打造企业学习型组织。治军先治将,从头部抓起,带动整个企业的学习力!
 
在行动数字化商学院,企业将培养出与一把手理念相同的许多“分身”,具有经营管理意识的他们,将在各部门“各显神通”:学习的每一个沉淀,都将转化为实实在在的组织能力、实实在在的业绩产出。学习转化环节高效简单,让个体能力在集体组织里实现智慧价值最大化。
 
对企业、特别是大中型企业来说,每提升1%单兵人效,都能带来非常可观的利润增长。一部分企业看到了本质。包括顾家家居、比亚迪汽车、欧派集团、波司登集团、东鹏集团、恒兴集团等名企在内的超万家企业选择与行动教育合作,由各企业一把手带头组织学习,激活组织内部的斗志,实效实战实现企业业绩增长。
 
比如中锦新材料,来到行动在线商学院,致力于打造企业将帅梯队,挖掘了很多学习型干部。生产经理段新付便是其中的佼佼者:
 
在行动数字化商学院学习后,他不仅自身发生了很多改变:突破了领导力的天花板、能与一把手同频从战略角度看问题、更好地掌控时间计划工作;还为企业带来巨大收益:重置生产绩效标准、产品合格率由83%直指99%!将受疫情影响的业绩扭亏为盈……
 
 
与行动数字化商学院合作后,泰德集团董事长校甲国说:“和行动教育合作了这一年,我们企业发生了翻天覆地的变化,过去我经营企业是按照我自己的一种感觉感知,自己的潜意识,现在是系统性的管理工具,下海了几十年了,这一年仿佛才突然明白,经营企业是怎么回事,我应该做什么,应该把这个企业带到哪儿去?
 
 
成立数字化商学院后,皓森精铸董事长潘建宇明确了企业的上市目标,也将做“世界一流供应商”的愿景,升级为成为“世界一流精铸企业”,并对企业整体组织架构做了大幅度的升级重整。
 
行动数字化商学院作为辅导过超600家上市公司的中国管理教育第一股——行动教育代表产品,目前已与广东恒兴集团、文都教育集团、医博集团、陕西泰德集团、琅慕集团、西安宝宝团等多家大型企业及商业组织合作,助力企业建立完善的数字化培养体系、培养优秀管理人才。
 
在行动数字化商学院学习的学员,将会经历线上自学严考、组织研讨的闭环,从每日随时随地反复学、每周考试落地改进、每月集体研讨增长方案PK、每季成果答辩到年度开学毕业典礼,在完整的学习流程中,让学员与一把手之间形成战略一致性认知,高效将学习成果运用到企业实战。
 
学习型组织,不在多学,而在精学。学以致用,是主要目的。行动数字化商学院围绕企业利润增长量身定制六大研究院:战略设计、人才管理、效率管理、财务管理、营销管理、销售管理。六大板块,持续学习,有学必考,有考必赛,有赛必落地!行动数字化商学院更为企业量身设计组织激励机制,让学习成为个人乐趣,学习落地成为企业常态!
 
行动数字化商学院解决方案的机制流程将系统地植根于企业日常管理,行动数字化商学院的实效知识也将沉淀在企业内部数字化组织学习平台。
 
与行动数字化商学院合作后,企业可以收获一种高效提升组织管理能力的课程方案、一支管理能力达标的将帅梯队、一个企业定制专属的APP学习平台、一套实效落地的商学院运营管理模式。从而帮助您的企业真正做到实现数字化创新转型的根本目标——降本增效!
 
 
截至目前,行动在线商学院的客户已覆盖35个行业、遍布36个国家。其中包括海大集团、恒兴集团、可喜安集团、石羊集团、泰德集团、东安集团、中锦新材料等超十亿及超百亿企业。
 
行动数字化商学院愿与积极创新转型的企业共谋发展、共创未来,共同为实现中国式创新转型的经济突围贡献力量。我们为了同一个目标同舟共济、为了同一个梦想联手共赢!

 

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