2021年5月13日至14日，行动在线EMBA2019届、2020届学员齐聚上海，走进上海数据交易中心、江森自控亚太总部、依视路集团，扎扎实实上一堂线下企业实操落地课。
数字商业时代已悄然向我们走来，在不确定的商业环境下，企业需要放开眼界，培养新的开放协同能力。
眼界决定境界，认知决定格局。行动在线商学院推出了标杆走访的现场学习项目，让企业家学员们有机会深入接触更多创新的商业模式，从名企的思路与经验中感知未来商业更多的可能性。
江森自控亚太总部
美国江森自控有限公司是一家有136年的世界500强企业。它是世界上第一个恒温器制造厂家，是世界最大的汽车部件和座椅的独立供应商。江森自控在建筑设施和汽车配件方面居世界领先地位，至今已发展成为产值数亿美元的上市公司。
在江森自控亚太总部，行动商学院学员们了解数字化在建筑领域的创新应用。
江森自控负责人为学员们分享了江森自控的全球布局，全球大多数的超高层地标建筑中都有江森自控的身影，江森自控的技术组合引领了全球智慧建筑科技的潮流。
江森自控项目经理为学员带来建筑LEED认证的相关介绍，为在场与建筑行业相关的学员讲解绿色建筑国际化认证的具体实操。
随后，江森自控负责人引导学员们参观江森自控亚太总部大楼，其建筑本身就是江森智慧建筑的优秀作品，其楼宇控制系统、地面送风无声空调、水源热泵系统、冰蓄冷系统均在大楼内有机结合应用。在这栋大楼上，江森真正实现了智慧建筑业界最佳的解决方案——要实现全楼的系统控制与调试，只需要一个人、一个移动平板电脑即可。
学员收获
王总：摄影行业
这家企业拥有100多年品牌历史，而我自己的愿景是要做一个百年企业，摄影记录三代人欢乐100年，所以看到学习标杆，就想去探访其创立百年的秘密。
（一）企业文化：这个企业拥有10万员工，公司内就可以看到高高悬挂的企业文化：“同一个团队、诚信为先”，他们强调的文化简单清晰，员工每天耳濡目染。
（二）定位：从教授研发的一个房间的温控器到整个大楼的温控设备系统，慢慢发展到绿色建筑的概念。这家企业定位非常清晰，懂得取舍，在这个发展中，遇到很多诱惑和机遇，包括汽车配置也是第一，但是在发展后期坚持把这项业务剥离出来，更聚焦自己的主线。这100年不容易，从产品为先，再形成自己的王国，资源多了以后，涉及领域变得宽广、多元化了，等到各个分支都发展的非常好以后，又把它剥离出去，分久必合，合久必分，作为一个百年企业，这似乎能成为一个规律。
（三）创新：之前我对百年企业的认知比较浅显，我做的是摄影行业，去日本游学的时候看到的百年老店都是家族企业，小而美，以文化传承为主。但是这家企业是做大形成规模的，而且因为强大，又能够自始至终保持技术上的领先，系统上的领先，不断更新，迭代，这才是一个企业，创新是企业真正能持续发展的生命力。
（四）身体力行：江森自控聚焦在绿色建筑上，这也是顺应未来趋势的，作为提供解决方案的企业。在节能和绿色这个方面，不满足于语言或者是图片的讲述，造了这样的一栋楼，发挥标杆作用，身体立行。这是企业最好的宣传，这一块儿其实对我自己做企业也有启示，身体力行，以自己作为最好的案例。
上海数据交易中心
上海数据交易中心有限公司是国有控股科技创新企业、上海市大数据发展“交易机构+创新基地+产业基金+发展联盟+研究中心”五位一体规划布局内的重要商业机构，承担着促进商业数据流通、跨区域的机构合作和数据互联、政府数据与商业数据融合应用等工作。
行动在线EMBA企业家学员在上海数据交易中心，深入体会数据赋能。
上海数据交易中心CEO助理徐宁老师，从数字化的发展现状、涵盖领域、应用场景、技术架构等方面，结合“大数据与旅游”、“大数据与中小河道治理”“全景式数据展示中心”“中国智慧商圈洞察”“大数据·上海文化”等应用场景，向学员们全面展示了大数据驱动经济、赋能城市智慧化、精细化管理的价值。
48块超窄边全高清专业电视墙显示器、300°环绕视觉、总像素值为1个亿……作为此次参访活动中的亮点，全景式数据展示中心为学员提供了一个超震撼的感受大数据、洞察大数据的平台。
作为中国首座全景式数据可视化平台，该功能区具备强大的实时数据处理能力，实现数据的多维度和可视化，日均客流、商铺数量、年零售总额一览而尽，让学员清晰了解到中国和世界不同地域的“智慧商圈”画像，令人印象深刻。
参访最后，徐宁老师做了《新时代的数字化思维与数据赋能》主题分享，以新时代数字化思维起点，围绕数据的具体应用场景，对数据在社会和生活的影响展开介绍。在分享中，徐宁老师特别提到数字经济的三要素：数据、连接和算力，细致的讲解让学员对数字经济的新业态和新理念有了更深更透彻的理解。
学员收获
蒋总：房地产行业
最让我意外收获就是徐宁老师，他不管讲到什么，都讲得生动形象且富有智慧，呈现数据的同时，能够影响我们的思维方式。谈到不同数据时，他会分享一些案例，比如谈及交易的数据和消费者的数据时，提到了消费者的分析、还有商圈、热力图等。
这给我一种思维上的启发：做决策之前，要全面地去了解对象，分析对象相关数据，比如商圈选址、针对消费者的服务、了解竞争对手等。有的企业之所以牛，肯定有原因。而数据分析的能力，应该是牛人的基础之一。
王总：医药行业
数据用在企业上是未来包括现在应该重视的，但是对企业来说，数据收集也是挺困难的一件事，因为从大数据层面上，尤其是对于数据掌控，不是说做个销售简单把数据收集出来就能完成的，应该把这个数据放到更强大的一个体系里面去做。
目前做企业也在这往大数据方面去靠，但是在方法的选择上还是较为简单和粗鲁。参访的过程涉及到的主题是一个城市和一个国家层面的大方向的数据，我们收集的数据还是只是集中在某一个细分领域，像销售量。在数据这个大方向上还是挺有感触的。
依视路是一家全球领先的眼用光学企业，总部位于法国巴黎，目前在中国视光市场的占有率第一。依视路秉承“改善视力，改善生活”的企业使命，每年投入约2亿欧元用于研发。2011年至2018年，依视路连续八年被福布斯评为“全球最具创新力的100家公司”之一。
依视路就公司整体战略、数字化领域商业模式、市场营销策略进行了分享。
依视路大中华区视力保健事业部商业发展副总裁张纲为学员们带来以“守正出新，视放潜力”为主题的分享。他以中国市场与美国市场作对比，分析健康大数据，展望中国视力健康未来发展的广阔空间。
从售卖单品到打造爆款品类，从卖眼镜到提供眼视光服务，从店内到店外消费者触达……依视路给企业家学员们诸多启发：在后疫情时代，企业家们应当回归趋势洞察，回归本质价值需求，才能发掘更大市场，拥有更大的影响力。
学员收获
牛总：畜牧业
选择依视路是因为它是相对比较传统的企业，和石羊集团所做的业务有共通之处。依视路在客户层面上给我很大的启发：它其实做的还是to B，但是在规划上它有考虑to C。不管是to B还是to C，最终还是要看消费者的需求。这和行动商学院讲的内容是共通的。就像做养殖，最终猪杀了还是要做成肉，面向广大消费者，要以消费者的体验为终点。
刘总：餐饮行业
在产品上：依视路有的环节已经超越了赚钱的目标，有一些社会责任在里面。像我们餐饮，很多街边小店，做得很辛苦但还不知道怎么做，就是为了赚钱而卖产品，它并不知道怎么去把这个产品真正升级一下。我觉得这就是依视路能成为领导者的原因。
在市场上：今天给我了一个启发，可以整合街边小店。依视路用了另外一种营销的手段去做了这个产业，真正去挽救人们的健康，真正为人们好去做的这件事，但实际上它最终的目的还是销售产品。
行动在线EMBA2019届、2020届企业参访圆满落下帷幕，企业家学员们对数字化时代的企业转型有了新的认知与理解。
在如今充满变革与机遇的时代，如何找准新赛道，如何拥抱数字化？管理创新对企业家的能力要求越来越高。只有不断学习思考，才能跳出单一模式，站在高山上洞见趋势与未来。
愿企业家们在新时代下抓住机遇，以数字驱动成长，以合作共建未来，携手翻开中国数字化时代的新篇章！
行动在线商学院是行动教育旗下的企业家在线EMBA学习平台。客户覆盖包括35个行业，遍布36个国家。其中包括海大集团、恒兴集团、可喜安集团、石羊集团、泰德集团、东安集团、中锦新材料等超十亿及超百亿企业。
目前，行动在线商学院已推出升级版经营管理课程——在线EMBA3.0，围绕52个利润增长点，高效提升企业家的能力。课程涵盖战略、股权、人力资源、人才体系、效率、销售、营销、绩效、财务、法律、互联网、文化/领导力十二大模块，为企业家经营管理赋智赋能。
2021-05-17 16:00:00
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