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企业如何留住人才,俞敏洪支了三个招

作者:行动商学院
2021-01-05 08:00:00 234

 

行动君说

 

 

看每日商道,懂企业管理
人才是企业发展的“血液”,“留住人才”对企业说至关重要。那么企业究竟该如何留住人才?有人说,要文化留人;也有人说还是得靠工资留人。
新东方创始人俞敏洪认为:要想留住人才,真正的关键是组织的发展和战略。
今天,我们一起来读俞敏洪的自传《我曾走在崩溃的边缘》。我先给你说说新东方在全国各地开分校的故事。然后分享新东方留人的三个法宝,也叫做搭三个台子。

 

1

 

故事

2004年,新东方出让10%的股份,引入了老虎基金的3000万美金投资。
 
当时有人反对,说:“俞敏洪你北京学校、上海学校那么挣钱,一年都有几个亿的总收入了,你干嘛还要拿老虎基金的钱出让股份?”
 
俞敏洪笑笑说:“这个东西你可能搞不懂,出让股份不仅仅是钱的问题,还是加强实力的问题,有钱就好办事儿。”
 
那么俞敏洪到底要办什么事呢?就是要在全国各地开分校。
 
俞敏洪说,在全国各地开分校,实际上是一个未来发展方向的选择和战略布局的问题。
 
首先,对于企业发展来说,要想做成上市公司,只在一个地方是不行的,必须往全国各地分校去进行布局,占领更多的市场。
 
再次,企业要想留住人才,需要提供更大的发展平台。
 
比如说,一个学校发展大了,校长手下的主管能力特别的强,如果你不给他发展平台的话,他有可能就跑到别的培训机构去干了,或者说自己去开个学校。所以为了人才的布局,需要多开分校,让人才能够有自己也去当校长的机会。
 
俞敏洪说,在办分校的过程中间,涉及到了很多政府公关,还有你在中国能遇到的各种各样的问题。
 
比如说,某个城市的教育局不让新东方办分校。后来他们才知道,当地的最好的外语培训机构是教育局领导的夫人或者说是亲戚在办,新东方去的话,就会把他们的生意给冲掉。所以我们怎么办都不行,要通过很多关系想办法去努力。
 
但是总而言之,现在回头来看,如果新东方不办分校的话,只是留在北京,今天新东方最多也就是一个几十亿的公司,而走出北京走向全国的新东方,现在成了一个收入接近200亿的公司。

 

2

方法
通过今天的故事,我们可以发现,企业要留住人才,要给人才搭三个“台”子,一个叫做舞台,一个叫做平台,一个叫做后台。
 
一、舞台
 
舞台是什么概念呢?舞台就是让他有一片天地能发挥自己的才华。舞台是有局限的,比如说你是老师,就进入教室,更多的教室就是你的舞台。
 
二、平台
 
那平台是什么呢?平台是一个才能的叠加,也就是说已经不再是一个舞台了,它是一个更加广阔的概念,你可以从老师变成管理者,甚至可以从管理者变成股东。
 
三、后台
 
除此之外,人才的发展需要你去支持,你就必须变成他们的后台。从零开始创业,是非常艰难的。但是当别人来加入你的时候,如果让他体验你所体验过的所有的艰难,那他为什么不去独立做一个机构,要来跟你做呢?他跟你做,不就图事情变得更加简单吗?
 
所以就要有后台。比如说,到城市里面办学,执照拿不到,总部作为后台就得出面帮他们拿执照;跟政府关系搞不通,总部还出面帮着搞通政府关系;市场宣传不到位,总部就要帮着宣传到位。这样就变成了管理者的后台。
 
有了这三个“台”以后,有才能的人就愿意跟你进行合作,跟你进行配合,愿意跟你长干,所以舞台、平台和后台就变成了一个机构能够留住人才的三个“台”。

3

结语

 

好了,今天的企业管理故事,说的是“企业如何留住人才”。

 

我先和你分享了新东方在全国各地开分校的故事。然后介绍了组织扩张背后的深层原因。

俗话说:筑巢引凤,搭台唱戏。舞台、平台以及后台,是企业留住人才的三个法宝。

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