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怎样培养管理者,成为OKR教练

作者:每日商道
2021-01-03 16:00:00 212

 

行动君说

 

 

看每日商道,懂企业管理

 

什么是OKR教练?所谓OKR教练,不是教别人OKR的老师,而是在管理团队时,用OKR方法制定工作目标,并且运用教练技巧,启发队员挖掘潜力,克服困难,实现目标,为团队和个人业绩做出贡献的管理者。
 
干部培养是企业管理的核心工作。在企业推广OKR的过程中,只有管理者转变管理和考核思维,才能成功地使用并推动OKR的落地与目标的达成。
 
可是,具体怎么培养管理者,成为OKR教练呢?今天,我先和你分享柳传志给杨元庆的一封信,然后总结归纳管理者应该如何成为OKR教练的三个关键动作:1、帮助员工找准方向,设定目标,制定OKR;2、检查进度,帮助员工制订改善计划;3、引领员工看到愿景,发挥潜能,战胜倦怠心理。

 

1

 

故事

 

联想创始人柳传志曾经给他的接班人杨元庆写过一封信。
 
在信中,柳传志表达了他对杨元庆业务能力的认可,还建议杨元庆进一步反思自己的优点和缺点,以迈向“更高的台阶”。
 
最后,这封信以两个问题结束:
 
1、你是不是真的吃得了这份苦,受得了这份委屈,去攀登更高的山峰?
 
2、你自己反思一下,如果向这个目标迈进,你到底还缺什么?

 

2

方法
在今天这个故事里,柳传志以教练的方式引导杨元庆聚焦目标,面向未来,鼓励他为未来做好充分的准备。
 
而善于提问,恰恰是一位优秀的OKR教练的重要标志。那么如何发问,才能引导员工觉察问题出现的原因,找出解决问题的方法呢?
 
第一,帮助员工找准方向,设定目标,制定OKR。
 
目标不明确往往是员工的绩效不能达到领导预期的重要原因。在日常工作中,员工们面临着太多的选择,不知道什么是最重要的;受到外界的影响,不能专心工作,无法聚焦目标;在工作中受到挫折,不能坚定信念……
 
作为OKR教练型领导,我们可以通过五个计划性提问帮助员工聚焦目标:
 
  • 你想要什么?

  • 你怎样得到它?

  • 为什么它很重要?

  • 如何知道自己已经实现目标?

  • 这是你想要的吗?

 
问清楚这几个问题,我们就可以帮助员工制定适合他的OKR。
 
第二,检查进度,帮助员工制订改善计划。
 
作为管理者,除了要跟员工一起展望未来,更需要关注目标达成的过程,与员工进行前瞻性的对话,分析问题产生的原因,引导员工制定改进措施。
 
对话主要围绕几个问题:
 
  • 你目前正在做什么事情?你做得怎么样?还可以做些什么?

  • 你的OKR进展得怎么样?在工作中是否遇到阻碍?需要我怎样帮助你实现目标?

  • 关于你的目标,我需要提供什么帮助?

第三,引领员工看到愿景,发挥潜能,战胜倦怠心理。
 
达成目标的过程,就像是爬山的过程,人们总会因各种各样的原因而产生倦怠心理。
 
管理者如果将愿景视觉化,让员工看到未来的画面,就能够拓展员工的视野,提升其继续奋进的动力,使其能够坚定战胜困难的信心,持续前进。
 
你可以这样引发员工的思考:
 
·如果成功,是因为你做了什么?
 
·如果做好了,你会看到什么?听到什么?感受到什么?
 
·如果成功了,你的领导如何评价你?你的同事如何看待你?你的家人如何对你说话?
 
听到这里,如果你感觉记不住。没关系,我在讲义里提供了一张汇总表格,里面是OKR教练可以选择的两大类共26个问题,供你参考。

 

3

结语

好了,今天的企业管理故事,说的是“怎样培养管理者,成为OKR教练”。

 

今天我先和你分享了柳传志给杨元庆的一封信,然后介绍了成为OKR教练的三个关键动作:1、帮助员工找准方向,设定目标,制定OKR;2、检查进度,帮助员工制订改善计划;3、引领员工看到愿景,发挥潜能,战胜倦怠心理。

 

最近五天,咱们围绕OKR这个主题,介绍了OKR是什么,OKR和KPI有什么区别,制定OKR的目标时容易犯哪些错误,还分享了把OKR落地的三个关键动作以及怎样在团队中培养OKR教练。你觉得收获最大的一个点是什么呢?欢迎留言和大家分享。
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行动在线EMBA,一套系统的企业经营管理课程,包括12大模块:战略、股权、人力资源、人才体系、效率、销售、营销、绩效、财务、法律、互联网、文化/领导力。针对企业经营常遇到的52大坑,每周三围绕一个企业经营的关键问题,高效提升企业家能力,帮助你从小白到管理九段高手。

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