< img height="1" width="1" style="display:none" src="https://a.gdt.qq.com/pixel?user_action_set_id=1111452079&action_type=PAGE_VIEW&noscript=1"/>

华为干部,怎样坚持自我批判?3种具体方法

作者:行动商学院
2020-12-14 16:00:00 858

2000年,华为研发部门召开了一次反思交流大会。在众目睽睽之下,公司把呆死料和机票作为“奖金”“奖品”发给研发骨干。这是怎么回事呢?原来,这些被当做奖品的呆死料单板器件,都是在研发工作中,因为不认真、测试不严格、盲目创新等原因产生的。还有那些机票,都是因为产品的质量问题需要派人去前线救火产生的。这场批判大会深深触动了研发部门骨干的内心。大会结束后,大家把收到的“奖品”用镜框好好地装裱起来,放在自己每天都能看得见的地方,警示自己。

在今天的故事里,体现出了华为人坚持自我批判的第一种方法:干部带头自我批判。自我批判的目的是不断进步、不断改进。只有承认自己的无知和幼稚,才能用心倾听,不断扬弃和持续超越,才能把公司打造成为在瞬息万变的环境中存活更久的自我进化型组织。

而企业能否真正做到自我批判的关键,关键在于企业领导者是否能够做到自我批判,并把这一条明确作为干部队伍的行为准则。所以在华为,“坚持自我批判”是干部必须具备的一种素质。自我批判也是干部选拔和晋升考核的一项关键指标。

除了坚持自我批判以外,第二个方法是,成立蓝军参谋部。所谓蓝军,就是“红军”的假想敌、反对派。成立蓝军参谋部的目的,就是为了让公司从战略上建立自我批判的思维模式,承认自己“不知道什么是自己所不知道的”,避免“红军”陷入自以为是的误区。

任何个人和企业都会犯错误,只有长期、持续不断地自我批判、自我反省,才能不断认识到自己的不足和错误,并提升和改正自己,让企业走得更好。坚持自我批判的第三种方法,是建立公司内部社区。

在华为,公司绝大多数的决策和包括任正非在内的高管讲话,都会第一时间发表在内部网站上,让员工自由评论。发帖者可以实名,也可以穿马甲。更重要的是,公司不允许追查发帖者。好了,今天说的是“华为干部,怎样坚持自我批判”。今天,我先给你讲了一个华为反思大会的故事。然后和你分享了华为坚持自我批判的三种具体方法:1、干部带头自我批判;2、成立蓝军参谋部;3、建立公司内部社区。

任正非曾说:“从泥坑里爬起来的人就是圣人。”批判别人容易,批判自己很难,需要极大的勇气和毅力,需要不断地与自己的灵魂搏斗。希望今天的故事和方法,帮助你的企业坚持自我批判的精神,找到相应的落地方法。喜欢每日商道,请分享给你身边爱读书的管理者。感谢有你。

了解更多导师课程登陆行动商学院官网(https://www.jiaodao.com/)

行动教育深谙在线教育市场广阔的发展前景,将通过行动慕课智库的建设,正式启动公司在线教育业务。行动教育目前已经全面展开线上和线下学习新模式,行动教育汇集线下优质管理教育资源,结合线上智能化技术,全面开启线上管理教育新时代,以全新的姿态推动管理教育的发展和进步。

本文来自行动商学院官网(https://www.jiaodao.com/),转载请注明出处!

课程咨询

电话咨询

客服热线: 400-1880-318

下载中心

沪ICP备18043038号-1 沪公网安备公网安备31010502002350号 @版权所有: 上海智未信息技术有限公司

限时福利 | 领企业家试学体验课