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校甲国:负债8亿,如何止损盈利(二)

作者:行动商学院
2020-12-12 16:00:00 699

1个错误动作,最艰难时他负债8个亿,下海40年,现在他带领团队疯狂学习补课

   校甲国如是说:“在产品质量上我确实是下了很大的功夫来落实责任,来对整个过去的产品整个全流程的过程来进行梳理。”没了房地产的拖累,制造业问题又得到解决,效果立竿见影。从16开始,连续5年,泰德企业每年不低于20%的增长。当下校甲国更定了一个坚固的目标,5年上市。现在,校甲国也已经释怀了,可以坦然谈论教训。将过往教训一一列出,他说有三。一、千万不要盲目投资。二、专心致志,聚焦一件事。三、企业家要先经营后社交,把自己的一亩三分地耕好。他说曾经加入一个xx书院,当时自己还是书院xx协会的主席,很多企业家来培训交友大于学习长进,大家哥们义气,互相借钱,结果至今他还有好几千万没收回来。校甲国悟了,说到聚焦时忍不住感慨地补充道:“人这一辈子把一件事情做好,已经是非常不容易了。”谈到第三点,校甲国似乎悟得更深,“你是企业家,你是搞企业的,你首先要把你的钱算好,这是根本的根本,既然经营就必须要盈利。”

   企业光勤奋是不够的!采访时,校甲国正在上行动教育【校长EMBA】-《企业大学》,此时的他已经完全恢复了元气,说起话来声音饱满,回忆过往时虽有眉目低转,但谈起未来,全派眉飞色舞。对于学习他评价非常高,不下于谈乱投资的教训。对于来行动教育学习,更是有着深刻的、甚至是一脉相承的原因。15年底聚焦主业制造业,随着越来越深入,越来越专业,也就是在2018年底,他发现,以前的一个步骤一个步骤的做事的逻辑失效了,自己在对企业未来的把握上又出现了新盲点。校甲国如是说:“企业光靠那些勤奋的东西是不能的,内部规律性的认知的东西,要真正的去把它打通。”

   2020年元月6号,校甲国带了10个人1个团队,去到郑州《浓缩EMBA-赢利模式10.0》,没曾想大出乎他意外之外,这个课程早已不是10年前的模样,10年前他结缘过李践老师的《浓缩EMBA》课程。校甲国:“三节课下来,彻底打破了我很多,过去经营企业的认知,李践老师在课堂上讲的十大模块和案例,讲的一些现状,和我们企业非常的切合,感觉就是拿我们企业作为案例来讲的,那样一种感觉。”团队感触也很深,就在那个课堂,校甲国当场就报了两个校长EMBA。疫情刚结束,到了四五月份,校甲国又开通了5个在线EMBA账号。西安浓缩EMBA时,校甲国又带了20多个人去团队学习和复训,也是在这次学习上,他带领团队定下5年上市的坚固目标。校甲国:“和行动教育合作了这一年,我们企业发生了翻天覆地的变化,过去我经营企业是按照我自己的一种感觉感知,自己的潜意识,现在是系统性的管理工具,下海了几十年了,这一年仿佛才突然明白,经营企业是怎么回事,我应该做什么,应该把这个企业带到哪儿去?”

   非常赞同校甲国的一句话,企业光靠勤奋是解决不了问题的。知识才是第一生产力,学习才是第一生产力。对于学习,他也有自己独特的见解,“我觉得,企业至少有4个方面要通过学习。”第一、信念。让组织的每一个人有一个坚强的信念,有一个远大的目标,这是一个组织生存下去必须做的。第二、规律。组织必须要通过不断的学习,认知我们不知道的、内在的一些规律性的东西,我们过去缺失的一部分认知,把它转化成我们的思维模式。第三、盈利。要想打造一个行业第一的品牌,要想成为一个受人尊敬的企业,企业必须要有盈利。第四、爱文化。有对社会对国家的大爱,还有对合作伙伴、客户、供应商,整个命运共同体的兼爱。校甲国个人非常注重员工的成长与幸福感。虽然在疫情的经济大形势下,但今年,校甲国对泰德销售额预估是3个亿,5年上市时,他的目标是20个亿。校甲国可以提前完成目标吗?这个需要时间来解答,但有一点是肯定的:对于一个学习型组织而言,未来向来都是越走越敞亮,也越走越宽广的。

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