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校甲国:负债8亿,如何止损盈利(一)

作者:行动商学院
2020-12-11 16:00:00 642


  相比如得天顾、一路开挂,九死一生、血肉横飞才是企业的常态。事实上,从来都是,血淋淋的教训比之成功的经验,更值得人反复揣摩,利剑高悬。企业战略不同,因此成功难以复制,但教训,很多都是共通的。校甲国(校长EMBA39期),陕西泰德汽车空调有限公司董事长,用真金白银和十年坎坷,他买了一个教训。因为这个教训,最高时他负债8个亿,几近山穷水尽,虽然现在他和他的企业已经满血复活,正精神饱满的冲刺上市的伟大目标,但谈起这个教训,他仍然一脸郑重。

  8个亿,买个教训!校甲国这个教训发端于2006年,激发于2011年。1965年,校甲国出生于陕西西安,和经历过文化大革命的知识型企业家一样,满腹才华之余,校甲国身上也兼着一股子“闯”劲儿:历经十年文革,而后搭乘上了高考快车,成为一个货真价实的大学生,进入政府部门工作,1992年响应国家号召,说下海就下海了。下海之后,也和同时代企业家一样,尝试了很多行业,如餐饮、道路工程、压缩机、房地产,走了很多弯路,但却在摸着石头过河中,小成功积少成多,最后在2006年找到人生行业——汽车空调,迎来人生高光时刻,事业、企业双双蒸蒸日上。也就是这个2006年,值得庆贺的一年,却成为了他噩梦的开始。宣布正式汽车空调之后,泰德企业顺势搬迁,一块空地就此被腾了出来。空地干嘛用呢?不用浪费,卖掉也不符合投资逻辑,聪明的校甲国捕捉到了城市化进程下人民对住房需求,顺势又开了一家公司,正式进入房地产。顺顺利利,一下子赚得盘满钵满,尝到了不少甜头。从此一发不可收拾,校甲国逐渐把主要精力放在了房地产行业,而制造这一块,则完全交给职业经理人来打理。经过5年时间,校甲国斩获不小,2011年更是喜从天降,他遇见了比较大的一个项目,规模达40万平方米1000亩地。二话不说,校甲国投了进去。本以为是大有收获,结果却成为一生的噩梦。

  大项目需要大资金,校甲国将自己资金全部压上,还贷款了几个亿,最后更是将制造公司这边的资金也给抽调了过去。结果就在关键时刻房地产市场降温,校甲国资金链轰然断裂。最高时,校甲国负债高达8个亿,光利息,一天就要还几十万。更不巧的是,屋漏偏逢连夜雨,制造业也被拖累,从之前的一年一个多亿,到2015年只做到了7000多万,利润亏损达1000多万。谈到当时,校甲国感慨连连,“我是穿了一件棉大衣,投资这个项目,想把它换成皮大衣,结果,皮大衣没换成,棉大衣还被脱掉了,连带着里面的衣服裤衩都被扒了个精光,还没够,还卸了一条腿。”企业家首先是搞企业的!问题究竟出在哪里?问题很明显,1)乱投资造成资金链断裂,2) 主业不聚焦两头皆失。不愧是下海最早的一批企业家,魄力非凡,校甲国当机立断。第一步结束项目,该卖的卖,该关的关,然后通过各方面的资源整合,把损失降到最低。到2015年年底,校甲国已经基本退出房地产。第二步聚焦主业,从16年开始,校甲国回到制造业这一块,回到工厂里面思考、反省。真正扎进去他才发现,5年没认真来过的工厂,质量出了很大问题。15年年底亏损的1000多万,光是由于产品质量问题造成的索赔,竟然高达1200万。校甲国立即严格狠抓产品质量。

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