高绩效员工不是培训出来的!4招,激活员工自驱力

作者:行动商学院
2020-12-09 16:00:00 176

  如果从源头筛选高绩效人才的种子,从源头把关创造价值的基因,这样的“种子”放置企业平台定能孵化出“好苗”,好苗能不能持续成长?除了自驱基因,还有很多重要因素影响他能否持续成长。 在一次咨询交付课堂中,我现场同一位负责美业连锁门店运营管理的总监对话,她说她们公司员工普遍学历都不高,但是都愿意学习,甘愿为自我成长付非凡代价。 我问他用什么来激励员工持续成长?她的答案不长,但是直击核心:公司是平台,员工对自己负责!

  一、 责任感,员工成长的动力源

  员工自驱动,本质上是员工的责任心,建立自我对责任认知。 在行动教育内部选拔培养干部,我们非常看重内在责任感和使命感,他们带着这种责任感走向管理岗位,并持续把这种责任感带给自己的团队、传给自己培养的接班人:成为父母的骄傲、成为家人的依靠、成为孩子的榜样、成为客户的信任。 建立责任感,放大责任圈;承担越多,责任越大。因为被需要,所有动力足。

  二、 目标感,员工成长的动力灯

  一个人持续自驱力,首先他要有念念不忘的目标。 如何去达成这个目标呢?很多时候员工是不知道的,他们可能只是带有一颗初心:想要成长、想要赚钱、想要成为管理者。 而管理者的职责是什么?使得这个目标成为一个可操作的目标。 很多企业人力资源在招聘的时候,通常会给一句承诺:我们会提供专业的人才成长的职业规划。 但是,不妨扪心自问:我们真的做到了吗?所以,员工持续的自驱力,不仅来源于目标,还来自于谁在协助他规划达标的关键路径,这个很关键。

  因为只有拆解出来了关键路径,员工才会有方向感,才会真正动起来。 每到年底,我很喜欢同团队伙伴沟通:“你明年想挣多少钱?”这个目标非常实际,他也会坦诚地告诉我他所期望的收入。 我们一定要坚定他的目标,“非常棒!接下来,我们看看要达成这个目标,我们应该怎么做?”最后我们共同规划出来12345条达标路径。 这下他清晰路径并且动力十足,只要他持续做到了12345,他明年的收入目标就达成了。 因此,管理者千万不能忽略这个目标引导,引导员工坚定目标并清晰目标达成路径,员工拥有的是目标灯塔,持续让员工为达成目标而自我驱动成长,避免走很多弯路,徘徊就是弯路,不断打倒重来都是成本。

  三、 愿景图,员工成长的动力环

  曾经有位从事化妆品销售的企业家问我:“和我一起创业多年的高管,跟了我十几年,财富地位都满足了,他的自驱力已经衰竭了。 我发现自己带不动他了,这时候怎么办?” 我首先要反问企业家,“你有没有告诉他,我们要去哪里?当你的愿景越大,梦想越大,你就越需要别人和你一起去做这个梦。如果老板想要做行业第一,但是你的高管想不想做行业第一,他觉得有房有车有股份,不要折腾;你想做行业第一,你的员工不想做行业第一,他觉得那是你老板在画饼,跟我有什么关系,这种情况下,你一个人怎么可能做得动?” 我们要培养高绩效员工,最关键的就是找到员工共同的内在驱动源,只有基于驱动源做激活与培养,员工才会愿意付出高价值努力。

  其实,人生来渴望不平凡,渴望人生过得有意义。如何才能获得更多意义呢?哲学家和心理学家都赞同:为生活增加意义的最佳途径,就是把自己的日常行动与一件超出自身的事情联系起来,事情越大,效果越好。 共启愿景,从本质上看,人都渴望成为超越自身的宏伟事业的一部分,这是人生的价值和意义,这样的愿景,是持续奋斗的动力环,能激活圈内圈外更多人。 共启愿景,需要激活那些被现实封印在内心深处的渴望。作为老板和管理者,我们要去充当这个激发者,在规划下属个人目标的同时,更要共启我们团队的愿景。 贾国龙先生带领的西贝餐饮集团,从上到下,围绕“西贝蓝图”激发梦想,持续成长。西贝伙伴早已把 “愿景蓝图”当成动力环,把“成就梦想、成为好汉”当成更高远的人生召唤。

  四、 危机感,员工成长的动力鞭

  道德经说:知不知,上;不知知,病。 在今天科技、信息、数据综合运用的大背景下,员工成长最怕的是对现实和未来的无知带来的不知所措。用过往的经验蒙蔽自己,产生自以为是的“饱腹感”;用目无一切的自信屏蔽新知,产生井底之蛙的“滞后感”。 在企业,引导和激发员工成长过程中,要适时给予对未来的危机感。面对危机,心生恐惧,强者迎难而上,弱者绕道而行。强者之所以强,因为懂得“落后就会挨打”,把压力变成了前进的动力,危机鞭策成长;弱者只会更弱,因为借口“生不逢时运气差”,把突破障碍变成难以逾越的挑战,困难变困境。淘汰他的不是企业,是时代趋势和原地踏步的成长步伐。因此,企业营造危机感、逼迫员工“向难而行”,就是抽打员工成长的“动力鞭”,这是爱!

  日本社会学家横山宁夫先生曾经提出过一个“横山法则”,其核心主张是:自发的才是最有效的,好的管理是触发被管理者的自发管理,有自觉性才有积极性。 员工自驱力到底来源哪里?自驱力就是一个人的核心内动力,源自责任感、目标感;持续于共启愿景的蓝图和未来危机带来的动力。如果不能激发员工这些内在驱动力,我们做再多的培养也是枉然! 最后,行动在线商学院周辰飞老师一条短视频,内含员工绩效的基本驱动力,浅显易懂,也一并分享给您!

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