< img height="1" width="1" style="display:none" src="https://a.gdt.qq.com/pixel?user_action_set_id=1111452079&action_type=PAGE_VIEW&noscript=1"/>

干部工作这么忙,为什么还要学习

作者:行动商学院
2020-12-07 16:00:00 548

1992年,宋志平参加了武汉工业大学北京研究生院工商管理硕士班的学习。第二年年初,他出任北京新型建材总厂厂长。当时工厂没有流动资金,连工资都发不出来,宋志平的压力非常大,每天早晨四点就醒了,看着天花板发呆。他给导师打电话说,工作太忙、压力太大,不想学习了。没想到,导师在电话里批评他说,“工作越忙,压力越大,越要学习”。硬着头皮学下去之后,宋志平发现,学习对自己的帮助是很大的。为什么呢?因为他是学化学的,没有学过财务,因而工商管理硕士班的学习给他补上了企业管理重要的一课。

虽然自己学习尝到了甜头,可是要想把北新建材建设成为一个规模宏大的新型建筑材料技工贸综合产业集团,一个人学习肯定是不够的。宋志平开始在企业内部建立学习型组织。具体怎么做呢?有四个方法。

一、送年轻干部进行系统学习

当时北新建材的中层干部普遍有两个特点:一是年龄偏大;二是没有培训学习的经历,企业管理水平不高。宋志平意识到,如果不培训学习,干部的知识就会陈旧落伍。这是个大问题。于是,他按年龄做了"一刀切",把有能力、有潜质的年轻大学生提拔为中层干部,送去清华、北大读MBA。这些长期的培训计划,对提高管理层的管理水平起到了重要作用。通过系统学习经营管理,干部普遍提高了企业管理水平,关键是大家开会可以用管理术语沟通了。

二、向优秀企业学管理工法

当时,宋志平在北新建材开展了"外学日本、内学宝钢"的活动。那时。他每年出差必有两次安排去日本,到日本工厂学习日式管理。同时也派干部去日本和宝钢学习,把5S、TQC、定置管理、零库存等管理工法引入企业。这些工法极大地提升了企业管理水平。他还把一些企业管理工法印制成内部教材发给大家学习,像《八大工法》《三精管理》《五有干部》等。这些内部教材,被称为集团的"武功秘籍",成了大家的管理课外读物、学习和对标管理的工具书。

三、在内部会议中讲经营

宋志平认为,在办企业过程中,要把学习寓于日常工作中,使整个组织成为学习型组织,而日常学习的抓手,就是内部月度会。在中国建材集团每个月都有月度会,集团中层干部以上负责人、二级和重要骨干企业负责人都参加,差不多100人。会议先由各企业通报月度经营指标KPI,再由总经理总结和安排工作,最后是由宋总来讲经营思路。集团月度会坚持了十几年,他也给大家讲了十几年。这其中,不光有企业当期的经营想法,还有企业的发展思路和经营管理思路。久而久之,干部们的经营管理水平就提高了。

四、加强企业内干部之间的交流和互动

建立学习型组织,除了让大家系统学习经营管理之外,干部之间的交流和互动至关重要。当时,为了加强干部们的交流和互动,宋志平安排工厂领导班子成员和二级单位的"一把手"每周一早晨在企业食堂开一次早餐会,由一位二级单位"一把手"讲讲他所在单位近期的工作情况和下一步工作思路,最后由宋志平自己来给大家三言两语讲讲,主要是鼓励大家。这些深度的交流和互动,不光交流了工作,也增进了干部之间的了解和友情。

好了,今天的企业管理故事,说的是“干部工作这么忙,为什么还要学习”。今天我先给你讲了中国“双料500强董事长”宋志平的一段亲身经历,叫做:工作越忙,压力越大,越要学习。然后分享他在企业内部推动干部学习的四个具体方法:1、送年轻干部进行系统学习;2、向优秀企业学管理工法;3、在内部会议中讲经营;4、加强企业内干部之间的交流和互动。宋会长说,企业的学习,只有企业领导爱学习不行,还要把企业变成一个学习型组织,大家共同学习。希望今天的故事和方法对你有启发。喜欢每日商道,请分享给你身边爱读书的管理者。感谢有你。

  了解更多导师课程登陆行动商学院官网(https://www.jiaodao.com/)

   行动教育深谙在线教育市场广阔的发展前景,将通过行动慕课智库的建设,正式启动公司在线教育业务。行动教育目前已经全面展开线上和线下学习新模式,行动教育汇集线下优质管理教育资源,结合线上智能化技术,全面开启线上管理教育新时代,以全新的姿态推动管理教育的发展和进步。

   本文来自行动商学院官网(https://www.jiaodao.com/),转载请注明出处!

人才管理 宋志平

课程咨询

电话咨询

客服热线: 400-1880-318

下载中心

沪ICP备18043038号-1 沪公网安备公网安备31010502002350号 @版权所有: 上海智未信息技术有限公司

限时福利 | 领企业家试学体验课