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做对经营决策,怎么落地?宋志平老师的管理工法

作者:行动商学院
2020-12-01 16:00:00 308

 做对经营决策,怎么落地?宋志平老师的管理工法

 在材料方面,有一个大热的领域叫做石墨烯,国内时常冒出与石墨烯相关的创新项目。有下属建议,中国建材也应该搞点石墨烯项目。 可是宋志平却明确地表示了反对。为什么呢?他说,我是学化学的,知道石墨烯是指单原子层碳材料,以我们目前的能力很难做出来。中国建材应该把目标放在高纯石墨粉的制备上。 后来,“吹泡泡”的石墨烯企业倒了不少,而中国建材的高纯石墨粉果然取得了成功。 宋志平说,搞创新,不要盲目创新,要进行有效的创新。特别是传统产业,需要创新的业务并不少。 举例,北新建材的石膏板,因为工人们发明了一种新的发泡工艺,每年就节约成本2亿元。这是很大的经济效益。

一、做有效创新

今天是个创新时代,但创新又是有风险的事情,我们总讲“不创新等死,创新找死”。怎么把握创新的度呢?我认为要进行有效的创新,不要盲目创新。企业是盈利组织,不是兴趣小组,对企业而言,赚了钱的技术才是好技术,不赚钱的技术不是好技术。像以前摩托罗拉投资铱星电话,应该说这个技术是很好的,但投入大、运行成本高,无法和手机业务竞争,几乎拖垮了摩托罗拉。企业创新活动一定要在自己熟悉的业务中进行,一定要选择合适的机遇和合适的创新模式,还要量入为出。企业创新也不一定都要选高科技,中科技、低科技、零科技都可以创新,像淘宝等平台都是没有太多科技含量的商业模式创新。高科技是高投入高风险,周期也长,不是一般企业能投得起的。

二、抓核心业务

企业都要有主业,要围绕主业形成核心业务,非核心业务原则上都应该去掉。中小企业采用“窄而深”的业务模式,打造行业隐形冠军;像大型企业,业务也尽量不超过三个,力争在每个业务中都能做到行业前三名。任何企业的能力、物力、财力都是有限的。如果企业业务分散,像个“大杂烩”,自己说不清自己是做什么的,说不清自己有什么核心专长,这样的企业肯定做不长久。

三、把市场细分

现在我国大多数行业都产能过剩,面对这种压力,不少企业希望转行,但转行也是不容易的,因为产能不过剩的行业不多,企业进入一个完全不熟悉的行业风险也很大。其实,没有落后的产业,只有落后的技术和落后的企业。对大多企业来讲,更好的方法是转型不转行,在一个竞争激烈的行业,通过市场细分、开发新产品,也会有效益逆势而升的企业。举例,法国人的面粉有100多种,日本人做的特种水泥也有100多种。像北新建材做石膏板,开发出了净醛石膏板、相变石膏板、万能石膏板等,不光赢得了市场,还取得了很好的经济效益。所以,用市场细分、产品多样化就可以在产能过剩的行业里找到自己的生存空间。过早离开主业,进入不熟悉的新行业,成功率不是很高。

好了,今天的企业管理故事,说的是“做对经营决策,怎么落地”。今天我先给你讲了一个创新领域的大雷,叫做石墨烯创新,然后分享了宋志平的三个决策原则:1、做有效创新;2、抓核心业务;3、把市场细分。“三精管理”,是一套对企业组织、管理、经营的管理模式。它让企业的干部们十分清楚企业管理的主要工作和要求。企业管理有依循、有边界,企业就会稳健地发展。希望宋志平老师的“三精管理”工法,对你有启发。喜欢每日商道,请分享给你身边爱读书的管理者。感谢有你。

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