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如何提升自己的逆商

作者:行动商学院
2020-11-30 16:00:00 288


瑞·达利欧是《原则》这本书的作者,桥水基金的创始人。1982年底,三十多岁的达利欧看空美国经济,认为经济走向崩溃的概率是75%,由此他买入了黄金和国债期货。但事实证明他错得很离谱,在接下来的十八年,美国经济经历了一段史上最繁荣的时期,股市也大涨,他因此亏了很多钱。达利欧自己回忆说,“我在这段时期的经历,就好像不断被球棒打到自己的头。犯下如此大的错误,尤其是在众目睽睽之下,是极具羞辱性的。”由于亏了太多的钱,当时他已经付不起桥水员工的工资了,于是员工一个接一个地离开,直到最亲密的搭档也离开了,最后只剩下他孤身一人。在最窘迫的时候,他几乎破产,甚至筹不到足够的钱买一张机票去得克萨斯州拜访一个潜在客户,最终他也没有成行。但即使在这样的情况下,他也不认为逆境会持续很长时间。为了实现收支平衡,他不得不向父亲借了4000美元,然后卖掉了第二辆车。接着,他对自己的错误进行了详细的复盘反思,总结出了宝贵的经验。不仅如此,还他重新培养新的客户,并组建了一支新团队。他更加充分地利用计算机,帮助自己做投资决策。正是这一步一步的行动,帮助他走出了人生低谷,桥水也逐步发展壮大起来。

我们都知道,投资领域不确定性特别大,有太多的人因为遭遇困境而一蹶不振。但瑞·达利欧却能在破产后东山再起。那他是怎么面对逆境的呢?在达利欧这个故事的背后,是史托兹博士多年研究,开发出的一套提高逆商的工具箱,简称为LEAD工具箱,具体分为四个步骤。第一步是倾听我们对逆境的反应,第二步是探究我们对结果的担当,第三步是分析证据,第四步是做点事情。这四步连接起来,形成一个完整的应对逆境的流程。面对突如其来的逆境,很多人第一反应,是被打蒙了,或者觉得羞愧。LEAD工具箱的第一步,倾听我们对逆境的反应。在接收到了进入逆境的警告之后,接着我们进入第二步,探究我们对逆境结果的担当。在面对逆境时,我们不要过分的自责。因为无论过分的自责还是推卸责任,都不能增加我们的掌控感。最重要的事情在于,我们要对确认的部分负责,把影响限制住。LEAD工具箱的第三步,分析我们身边的证据。这是一个质疑的过程,可以像这样问三个问题。

第1个问题是:有什么证据表明,当下的情况是我无法掌控。在遭遇大幅亏损、公司团队解散的打击之后,达利欧并没有一蹶不振,他在努力地寻找生活中依然可以掌控的因素。比如说对错误的反思,这是他完全可以掌控的,比如说发展新的客户,也是他可以掌控的。

第2个问题是“有什么证据表明逆境一定会影响到我生活的其他方面?”也许,当人们被逆境打了个措手不及的时候,第一时间会认为这个逆境是天大的灾难,会把你的一切搞砸。但是,当你真正做理性分析之后,会发现我们往往会高估逆境对生活其他方面的影响力。

第3个问题是“有什么证据表明逆境必然会持续过长的时间?”完成了第三步分析证据,我们就走到了LEAD工具箱的第四步,就是要做点事情。前面我们讲到过,行动本身就会增加我们的掌控感。所以,行动也可以说是走出逆境最重要的一步。最后一步的行动清单需要他们自己列出来,而不是由别人提供。只有这样的行动清单,才有可能最终被执行到位。


结语

好了,今天的企业管理故事,说的是“如何提升自己的逆商”。今天我先给你讲了一个桥水基金创始人瑞·达利欧的故事,然后分享提高逆商的一个工具,叫做LEAD工具箱,包括:1、倾听自己对逆境的反应;2、探究我们对结果的担当;3、分析证据;4、行动起来。这四步连接起来,形成一个完整的应对逆境的流程。达利欧在原则这本书里有一句话——痛苦是进化的良机。希望今天的故事和方法,帮助你提升自己的逆商,把痛苦转化为人生进化的良机。喜欢行动商学院每日商道,请分享给你身边爱读书的管理者。感谢有你。   

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