王洋:从“乔布斯的黑T恤”看“组织的认知能量”

作者:行动商学院
2020-06-12 10:01:52 79

乔布斯的经典形象就是身穿黑色高领T恤出现在产品发布会、产品海报、视频广告、书籍封面上,年年如此,永远如此。他平时上班也这样吗?基本这样。他究竟有多少件黑T恤?100件。
当年乔布斯看见他的好哥儿们日本著名设计师三宅一生穿了件黑T恤,他觉得好看,就让三宅给他做一些。乔布斯用的数量词是some,三宅为人实在,给他做了100件。乔布斯一直穿到死。
如果一个人十年如一日地穿一样的黑T恤,你会怎么想?你会不会觉得这是个毫无创意、非常乏味的人?但你看乔布斯的作品,充满创意。这么有创意的人着装为何如此乏味?因为乔布斯不想在着装选择上浪费丝毫认知能量,他把全部认知能量聚焦在产品上。
乔布斯年轻时喜欢到印度参加禅修,禅修让他明白:只有聚焦认知能量才能看到别人看不到的,而聚焦的同时必须放弃其他。
如乔布斯的妻子所说,这个人像激光,关注的东西能烤化,不关注的东西如黑洞。“激光+黑洞”就是乔布斯在使用认知能量的方法。
组织的认知能量
个人必须善用认知能量才能有所成就,那组织是否如此呢?当然!有认知才有行为,有行为才有结果。
一个组织从几十人到几百人到几千人到上万人,随着组织人数增多,层级变复杂,业务变多元,完成一个共同认知所要消耗的认知能量越来越多,稍不注意就可能能量提前耗完。提前耗完的后果是什么?组织对一个事物无法完成共同认知,也就别提共同行动、力出一孔了。
从这个角度看,组织的最大投入不是人财物、产供销、料工机、管销财,而是认知能量。组织如人,把组织的认知能量聚集到一个点上,才能启动组织的心脑脚。
因此当乔布斯身穿黑T恤,并把这一着装理念向整个苹果推广时,可能他就希望组织的所有成员在使用认知能量时都是“身体如黑洞,思想如激光”。
组织的认知能量应聚焦到主干道上
组织的认知能量必须聚焦到什么上最值得?聚焦到公司的增长主干道上!
公司的增长主干道图

每年底公司必须用1月-2月来明确来年的增长主干道。之所以要1-2个月,一是因为年底都很忙,大家要一边冲业绩一边开会,二是因为要想充分沟通,必须花时间。
切记明确主干道中的“明确”是个动词,即重要的不是把主干道的五个项目制定出来,而是整个组织在制定的过程中自上而下,自下而上,由远及近,由近及远,自外而内,自内而外地充分讨论,充分宣导。
只有把宝贵的组织认知能量都聚焦到主干道上,才能让所有人明确来年公司要干什么和怎么干。
把组织的认知能量都花在这件事情上值不值?当然值!不仅每年底的认知能量要花在这件事上,每半年、每季度、每月、每周、每天的每一次会议、培训的认知能量都必须花在增长主干道上,即路不仅要铺好,还要不断地清除路障,提高干道等级。
我们必须坚信一个真理:只有赛道顺畅,才能赛车轻盈,赛手迅速。

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