为什么有些目标总是完不成?

作者:行动商学院
2020-11-12 16:00:00 56

    在《爱丽丝漫游仙境记》中有这么一个情节:
   爱丽丝走到了一个有很多岔路的路口,她不知该往哪里走,于是就问小猫:
   "小猫,能否请你告诉我,我应该走哪一条路?"
   小猫回答:"那要看你想到哪儿去。"
   爱丽丝说:"到哪儿去,我无所谓"。
   听到这样的回答,小猫看着爱丽丝的眼睛,对她说:"既然这样。那么,你走哪一条路,也就无所谓了。"
   这个故事告诉我们,不是有了目标才有工作,而是有了目标才能确定工作。那么,如何制定一个正确的目标呢,德鲁克给出了他的目标管理三板斧,分别是:制定-分解-考核。
   目标管理第一板斧:制定目标。
   如果你没有一个清晰的目标,那么所有的过程都失去了意义。德鲁克说过:企业的使命和任务,必须转化为目标。如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。
   目标管理第二板斧:共同决策。
   所谓共同决策,就是说,上级和下级首先要共同参与选择设定不同层次的目标,在此基础上再谈目标转化。
   请注意,转化过程既是“自上而下”的,也是“自下而上”的。在个体员工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现。
   目标管理第三板斧:设定时间限制。
   德鲁克不鼓励不休止的努力和奋斗。他建议管理者,给每一个目标规定时限,强调阶段性成果、反馈、激励和复盘。
   好了,今天说的是“为什么有些目标总是完不成”。我先给你讲了《爱丽丝漫游仙境记》里一个的经典故事,然后再介绍了德鲁克最重要的管理思想——目标管理三板斧。
   目标管理,就是一种将企业成员的贡献凝聚到企业共同的目标上的管理过程。目标管理绝对不是一种自上而下的管控手段,而是一种自下而上的共赢理念。它的主要贡献在于“用自我控制的管理方式来取代强制式的管理”。这也是德鲁克对管理学界的巨大贡献。
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