索尼公司,如何创新?

作者:行动商学院
2020-11-03 16:00:00 54


   索尼的创始人,名叫盛田昭夫出生于一个世代相传的酿酒之家,是家族的第15代长子。他一出生,就是被作为未来掌门人来培养的。他从10岁起,就开始旁听家族企业的高层会议,学习如何管理企业。
   可是,对于酿酒业本身,盛田昭夫却始终提不起兴趣。他真正热爱的,是捣鼓各种无线电设备和电气装置,特别是录音装置。考大学时,他也毫不犹豫地选择了物理系,而不是父母所期望的商学或者农学。
   所以,当盛田昭夫遇到了和自己志同道合的井深大。于是,他做出了一个重大决定:不回家继承家族企业,而是和井深大合伙创业。可是,父母那边怎么办,父母会理解吗?
   为此,两人心情忐忑地向盛田昭夫的父母说明了来意。没想到父亲微微一笑,说:“做你想做的事情吧!”不仅如此,还出资成为了他们新公司的大股东,这才有了索尼的诞生。
   就这样,1946年,井深大和盛田昭夫两个人,在东京一栋被炸得摇摇欲坠的破楼里,成立了索尼公司。
   你看,放着家族企业不继承,非要自己创业,这就是盛田昭夫对录音器材的痴迷。
   在这个故事的背后,其实是索尼成功的第一个关键要素:两位极其热爱产品的创始人。
   只有热爱,才会钻研。井深大,是一个天才级的工程师;而盛田昭夫,又是一个天生的营销高手。两人搭档,简直是绝配。可以说,正是这两位创始人对产品的热爱,为索尼带来深入骨髓的创新基因。
   那么,这种热爱,是如何转化成一款划时代的创新产品呢?索尼成功的第二个关键要素:从自己的需求出发。
   有一次,井深大向盛田昭夫抱怨录音机太重,说者无心听者有意,盛田昭夫转念一想:干脆把外放喇叭和录音功能全部去掉,设计一款只用耳机来播放音乐的口袋式录音机。
   当时的年轻人非常喜欢听音乐,大街上经常有人扛着一个大录音机、播放着响声震天的音乐招摇过市。盛田昭夫确信,这样一款让人们可以随时随地听音乐的录音机,一定会大受欢迎。
   没想到,公司上上下下没有人看好这个创意。销售人员认为这个产品没有销路——没有录音功能的录音机,会有人买吗?财务人员认为产品的定价过低,肯定会赔本。
   这可怎么办呢?在各种反对声中,盛田昭夫顶住压力,向公司员工明确表态:无论成败,这个项目的所有责任由他一人承担!
   你看,正是因为创始人热爱产品,懂产品,所以他自己就是最好的首席产品体验官,能够发现潜在的客户需求,从而打造出划时代的创新产品。
   好了,今天说的是“索尼公司,如何创新”。我先给你讲了一个索尼的创业故事。然后还分享了企业创新所必备的两个关键因素:热爱产品,从自身需求出发。
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