松下的核心经营理念是什么?

作者:行动商学院
2020-11-11 16:00:00 91

    1932年5月5日,松下电器在大阪堂岛的中央电气俱乐部举办了第一届创业纪念仪式。
   这一天称为“松下电器创立纪念日”。创始者松下幸之助,在全公司168名员工面前发表了一段后来成为经典的演讲。
   松下幸之助说:企业的使命就是消除世界贫困。
   打个比方,自来水是产品,也有成本。可是,大街上的公用自来水,是没有人管理的,任何人都可以自由取用,而且不用花钱。乞丐拿了别人的东西就是偷,但是乞丐拧开自来水龙头饮水却没人会责怪他。这是为什么呢?
   关键就在于,自来水是大量生产出来的,成本相当低廉,所以就算乞丐喝一口水,也完全不必计较的地步。
   他进一步想到:假如世界上所有的产品全都像自来水那样多,那么人类岂不是都能够过上幸福美满的生活了吗?所以松下电器的使命,就是制造像自来水一样多的电器用具,把价格降到最便宜的水准。
   听见这段演讲,员工们的士气也达到了一个新的高峰。所有人都走到台上,当众表明了自己的信念。
   因为松下幸之助把电器制品的普及比喻成水管里的自来水,所以后来这种经营理念被称为“自来水哲学”。
   自来水哲学有几个关键词:“大众需要”、“物资丰富”、“便宜”。“大众需要”即要求企业经营以大众需求为经营导向;“物资丰富”即要做到生产的批量性;“便宜”即制造价廉物美的优质产品。
   自来水哲学的核心,按松下的说法就是从“无”当中制造“有”,通过生产活动给所有人类带来富足丰裕的生活。自来水哲学的本质就是通过工业化生产,将只能供少数人享受的奢侈品变成老百姓均能消费得起的普通产品。
   那么,松下幸之助是如何把自来水哲学运用在企业经营实践当中的呢?
   早在1927年,松下电器首次成立电热部,计划生产电熨斗。当时全日本电熨斗每年销量不超过10万个,每个的价格在4-5日元。
   松下幸之助认为:“这么方便的东西,但因为价格贵,很多想用的人都买不起。因此,只要降低价格,就会有许多人去买。如果很多人要买,乍看起来月产一万个似乎很多,但实际上是能够卖出去的;先决条件是,降低价格,使大家都能买得起。”于是松下幸之助决定,以大量生产来降低价格,每月生产1万个,销售价格3.2日元,结果大获成功。
   对此,松下幸之助自己总结说:“生产大众化的产品时,不但要推出更优良的品质,售价也要便宜至少三成以上。”
   在这样的经营理念指导下,松下电器又先后设计生产了双灯用的插头、炮弹型电池式电灯、方形电灯、熨斗电炉、收音机、电唱机等物美价廉的生活用品。
   说到这里,我来总结一下:追求利益是企业从事市场经营的目的,但只有让客户常受益,企业才能持久的获益。公司产品若能为人们提供极大的方便,顾客就会争相购买。
   好了,今天说的是“松下的核心经营理念是什么”。我先介绍了“自来水哲学”的由来,然后分享松下公司是怎么把这个经营理念运用在实际工作当中的。
   你看,小小的自来水,松下幸之助却能从中思考出深刻的经营宗旨,进而构成松下精神的基础,并将全体员工团结起来,取得了举世瞩目的业绩。
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