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如何延长企业的生命周期?《企业生命周期》这么说

作者:行动商学院
2020-10-26 16:00:00 460


   教授认为,企业的生命周期包括四个阶段:
   第一阶段:创业阶段。
   创业阶段的企业,像婴儿一样呱呱落地。创始人,从一个想法开始,脚踏实地,撸起袖子加油干。这时候,团队往往有很强的家庭氛围。创始人就好像企业的“家长”,成员之间相互信任,企业内部的沟通成本也很低。不过,这样的坏处是做事往往没有章法、也没有规矩。团队成员犯了错误,创始人往往就是“打一巴掌,再给个甜枣”。
   第二阶段:成长阶段。
   成长阶段的企业,管理重点,开始从人转向事儿。这时候的企业,就像救火队一样,有了事儿抓着谁是谁,先把事儿了了再说。时间长了以后,开始慢慢有了一些规划,按规划好的事情进行分工,遇到规划之外的事情再按授权范围灵活处理。成长阶段的企业要经历一个从扁平组织向层级组织发展的过程,随着组织规模增长,层级组织的设立在所难免。
   第三阶段:成熟阶段。
   成熟阶段是企业生命周期中,发展最平衡最充分的阶段,用户规模大、组织效率高、产品质量好、市场能力强。但成熟阶段企业面临的最大挑战也是如何保持成熟的状态,避免快速进入衰退阶段。
   第四阶段,衰退阶段。
   衰退的企业往往有一个共同特点,那就是都是把战略眼光从企业外部转移到企业内部,把关注的重点从一线员工转移到企业高层,把主要精力从做事上转移到“搞人”上,在企业内部抢夺资源。
   从创业到成长,再到成熟和衰退,爱迪思教授就像一个预言家,说出了每个企业的必经之路。那么,了解了这套理论,你可能会想,那有什么办法,让企业发展得更好一些,衰退来得更晚一些呢?
   为了解决这个问题,作者提出了一个“PAEI”的框架。什么意思呢?先不管它是什么名字,总的来说,作者认为:企业成长的每个阶段都可以通过灵活性和可控性两个指标来体现。
   当企业初建或年轻时,充满灵活性,做出变革相对容易,但可控性较差,行为难以预测;当企业进入老化期,企业对行为的控制力较强,但缺乏灵活性,直到最终走向死亡。
   在企业生命周期的不同阶段,每个要素的重要性也不同。只有让每个要素在企业生命周期的各个阶段发挥它们应有的作用,企业才能够健康发展。
   本文来自行动商学院官网(https://www.jiaodao.com/),转载请注明出处!

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