连续十年超30%高速增长,行动学员又添一上市龙头企业

作者:行动商学院
2020-10-23 10:40:17 121

    提到快递公司,很多人都知道“三通一达”。而提到以集装箱物流为主营业务的企业,就不得不提到中谷物流。
   这是一家成立于2003年,由国企转为民营,并于2020年9月成功上市的内贸集装箱运输行业的龙头企业!数十年来,中谷物流每年都以超过30%的速度在高速发展,其成功背后的秘诀尤为令人好奇。
   中谷物流上市后,中国证券报曾特意对中谷集团的董事长卢宗俊作了一次专访。在采访中,卢总明确表示,中谷物流在近三年来始终保持着良好的盈利率,是因为他们有“三大法宝”和“三大思维”。
   “三大法宝”即目标管理、成本管理、细节管理,“三大思维”即内向思维、结果思维、正向思维。正是因为“三大法宝”和“三大思维”的领航导向,中谷物流才能实现每年定下的目标,这也是其核心竞争力所在。
   在卢总提到的“三大法宝”和“三大思维”中,我们能明显地感受到行动教育的学习思维和价值理念。而实际上,早在2007年,中谷物流和行动教育就因为一次偶然的缘分而有了之后的数次交集。
   重视团队学习,紧跟学习成果
   2007年,中谷集团的董事长卢宗俊偶然在机场看到行动教育的课程视频,由李践老师讲授,告诉企业该如何“砍掉成本”。
   看完视频后,卢总很受启发,决定带领公司的高管一起学习。不久,中谷物流特意派了9位管理人员来行动教育参加“赢利模式”的课程学习。
   因为在这次学习中获得了良好的收益,此后,中谷物流又多次派送管理人员来到行动教育,通过持续的学习不断地强化了团队的管理能力和经营能力。
   2016年,中谷物流集团数百位高管走进行动教育江竹兵老师的《绩效增长模式》课程;同年12月,全面导入绩效系统,开展《绩效增长模式》2.0企业内训与辅导合作。
   在安排员工来行动教育学习的过程中,卢总格外上心,总会不定时地询问员工的学习情况。因为有董事长的关怀和敦促,来学习的员工也格外努力,每次总能在课程现场的小组学习中拿到前三名的优秀成绩。
   对于学习成果,卢总在2016年曾就员工学习行动商学院的课程的效果这样评价:“我们从基层员工、到片区、到集团总部,经过数次运用江老师的‘兵棋推演’,从上到下都非常明确了2017年集团战略目标;通过学习的同时,我们集团锻炼了一支能文能武的管理团队。”
   从2007年到2016年,在近10年的时间里,中谷物流一直保持着学习的态度,且从来都是以团队学习为主导,因而,在实现企业人才跳跃式成长的同时,企业自身也获得了跨越式发展。
   强调落地执行,推崇企业文化
   今天,中谷物流仍在不间断地将管理团队派到行动教育接受学习,为的是让老的管理人才持续巩固、狠抓经营核心不偏航;让新的管理人才快速注入经营绩效的基因,快速理解集团战略、与协作部门保持同频、快速成长,收获自己的工作战果!
   通过在行动教育的多次学习,中谷物流的管理团队提高了战斗力,并能够将学习成果迅速转化为实效方案来执行!
   在公司管理上,中谷物流保持着每天开晨会、每月开绩效会的工作惯例,通过日积月累的报告和反馈机制,让员工养成“今日事今日毕”的习惯,让每天的目标和每月的目标都能在严格的监督管理中落地执行。
   在公司业务上,中谷物流果断砍掉了许多支流产品线,聚焦集装箱物流服务,“为客户提供定制化、高性价比的‘门到门’全程集装箱物流解决方案”。
   在产品价格上,不打价格战、不降价,以提供高质适价的物流服务为标准,以“用集装箱改变中国物流方式”为企业使命,基于此,中谷物流才能始终保持快速、健康的发展态势,并连续多年被评为纳税强企。
   自创立伊始,中谷物流即秉持“文化先行”的发展理念,将企业文化视为“核心竞争力”。
   伴随着企业成长,与时俱进、历久弥新的中谷文化在发展、嬗变、沉淀中不断自我丰富、自我调节、自我更新,日益焕发出蓬勃生机和旺盛活力,切实发挥了导向、凝聚、塑造、激励的作用,成为推动中谷物流实现跨越式发展的源动力。请登录行动商学院官网,领取更多行动商学院导师课程!
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