彭蕾:器不利,事难成

作者:行动商学院
2020-10-20 02:52:00 278


乐观
一个乐观的人和一个悲观的人,对团队价值产生的影响是极其重要!现在有些人,你不管跟他说什么,他先把困难摆出来,永远只看到坏的,永远都是在抱怨。
最难得的一种人生状态和境界就是历久弥新,他永远有新的东西,愿意看到新的机会,别人再糟糕的东西,他都会觉得这里可以突破一下,那里可以突破一下,我觉得这是让我们整个组织、整个业务方向充满了推动力的人。
我们推崇乐观的人,也要警惕我们会不会讳疾忌医,生活永远都是阴阳两面。如果我们只是乐观,当有人说今天可能会有一个什么样的状况,我们心里就特别不高兴,觉得今天大家都很开心,你怎么来说这么一个败兴的话?然后久而久之,就没有人敢在你面前说真实的情况。
所以,这个乐观的定义是什么?在充分客观理性地了解当下真实情况之后,仍然充满了好奇心和乐观向上的精神。这是对于乐观的完整解释,尤其是怎么做好这两者的平衡,是特别有智慧有方法的,而不是单纯的一个倡导。
自省
古人云:小人无错,君子常过。
大意为小人总觉得自己没有错,而君子常常反省自己的过错。
越优秀的人对自己要求越高,所以常常会反省自我,相反越无能的人往往难以做到自省,总是喜欢挑剔别人的错。一定要每天去看一下,哪些地方做得还不够好,哪些地方还有待进步?组织也应该具备这样一种能力。
通过自省,基于对自我认知的了解,格局会越来越宽,情绪张力则越来越大。伟大人物之所以伟大,不是因为他不会犯错误,而是因为他懂得时刻反省自己。自省能潜移默化地改变一个人,这是一种能力,更是一种境界。
所有的管理都从清晰的觉察开始,清晰的觉察源于尽可能精确细微与自己的身体建立联系,与自己的内心感受建立联系。
小结
所以我们所说的 “非凡人”,并不是说名牌大学毕业,在过去有多么高大上的经历,或者说做过拯救世界的事情。非凡人也可以是每一位普通人,但是他有想做非凡事的心,并且锻炼出一定的能力,更重要的是,他有了能力以后,还要保持谦卑的姿态。
因为,阿里人今天的能力必须在更高的水准,而同时他们心态还是在地板上。总的来说,阿里对人的四个要求就是:聪明、乐观、皮实,强大的自省能力。
工欲善其事,必先利其器,事就是产品和服务,器就是组织管理,无数前车之鉴已一再证明,器不利,事难成。

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