没有企业战略,只有企业家战略

作者:行动商学院
2020-06-12 10:01:52 188

我在《战略决心》一文中提到:企业家会知道什么是A类战略重点,但故意回避,不去做。因为A类事情太麻烦,企业家不肯为得到100倍利益,先付出10倍麻烦。
看了该文后,有人问我,企业不都是追求利益最大化吗?10倍麻烦,100倍利益,不是很划算吗?为什么十有八九企业家会放弃?我说因为世上没有企业战略,只有企业家战略。
企业家在做战略抉择时,面对的决不只是SWOT分析中的内外压力和迈克尔.波特的五力模型,他首先面对的是人生压力。
举个例子:一个中年企业家如同做五个球的抛球游戏:父母的健康、自己的健康、夫妻感情、子女是否叛逆期、事业是否顺利。一年中只要有一个球掉在地上,这一年就很艰难,但能忍过;一年中两个球掉地上,人就可能崩溃;一年中三个球掉地上,再多的钱也会让人觉得生不如死。如同患病的张朝阳所说:“我是如此有钱,我是如此痛苦。”
因为事业只是他5个球中的一个,所以企业家会综合感觉5个球的压力做企业战略,而不是单纯的思考迈克尔.波特的五力模型。这时企业家的选择经常不是对企业利益最大化的最优解。
人的本能是求存而不是求优
人类做为一个物种,感性本能是生存和繁衍,而不是挑战更高更快更强,即人的本能是求存而不是求优。
追求卓越是人个体觉醒后的理性选择,而不是人的感性选择。比如上市这件事,理性上企业家明白,熬过上市前的10倍麻烦,可能获得上市后的100倍回报,这是值得的;但感性上,因为感觉到的是5个球的综合压力,所以一旦事业外的压力变大,企业家就会通过降低事业的麻烦度让自己今年变得好过些,上市这件事往后拖几年再说吧。
因此在分析一个企业所采取的战略时不仅要分析这家企业的内外压力,还要综合分析操盘的企业家的个人压力。这点对于目前的中国企业家尤其现实。因为目前中国企业家基本都是一代创业者,还没有交班给职业经理人团队,所以在目前只有企业家战略而没有企业战略。
如何把企业家战略和企业的理性选择合二为一?
面对五球压力时,通过回避事业上的麻烦是否有助于过关?事实上通常不是如此。真正带给我们压力的并不是事业上的麻烦,而是如何更智慧更勇敢地处理麻烦。
例如:张朝阳身患严重抑郁症时,最后让他解脱的并不是逃离事业上的压力,而是阅读《活出生命的意义》一书时忽然找到自己和搜狐新的联结:责任和本份。“我可能今天对这个事情不感兴趣,但因为它是我的责任,那就是应该做的。”“当你失去谦卑感,你会把自己的利益、自己的想法、自己的要求看得非常重要,反而忘记了实现公司目标才是你的责任和义务所在,毕竟这些才是一个CEO的真正荣耀。”最终他是通过更智慧更勇敢地应对事业上的麻烦,让搜狐和自己的人生都上了一个新的台阶。
因此五个球是同一道题,不存在分别解题这回事。正确的解题方式是把企业家战略和企业战略合一考虑,“责任、本份、真爱”是共同公式,通过它,有助于找到企业利益最大化和企业家利益最大化的共同解。

李践

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