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本科就能落户上海!人才“争夺战”全面升级!企业凭什么抢人才

作者:行动商学院
2020-10-19 10:52:26 532

2020,注定举步维艰,罕见的疫情+罕见的中美冲突,挑战着每一个个体、每一个企业、乃至每一个城市的命运。而内循环的要义,本就在于“存量的博弈”。在这样的背景下,一切的竞争,都将加剧,个体PK个体,企业PK企业,城市PK城市。日前,上海落户新政冲上微博热搜:上海交通大学、复旦大学、同济大学、华东师范大学的应届本科毕业生即可落户上海。这意味着,每年新增符合落户条件的上海本硕应届生近3万。人才的城市之争,开始全面打响。
一、城市人才争夺战
这场抢人大战,背后主要有两个驱动因素。第一、短期福利,引进高层次人才,能推动城市产业升级,释放新动能,加快阶层流动。有了更大规模的人口集聚,才能推进城镇化发展,释放更多的经济增长空间。第二、长期考量,年轻人才的流入,能帮助各大城市应对人口老龄化,保持城市活力。从这个角度看,各地风起云涌的抢人大战,背后一大原因,也是为了延长人口红利。毕竟,对城市而言,年轻人就像是滚烫的血液一样,没有年轻人就没有活力,没有人才就没有未来。
二、企业如何打赢“人才争夺战”
大环境下,“人才争夺战”愈发激烈。对企业来说,也导致人才越来越难找、越来越贵,更别说关键性人才。很多中国企业都会遇到这样一个尴尬的境地。在制定了一系列项目规划之后,却找不到将战略落到实处的关键性人才。只好暂时将项目规划搁置,或者是半成不就,达不到理想效果,错失机遇。作为公司的管理者,如何才能避免人才青黄不接、大将缺位,新的战略机遇无法实现的悲剧呢?那就是招聘和识别关键人才,这是企业在人才争夺战中获胜的基本保证和战术策略!
在人才争夺战中,我们迫切需要一张张清晰精准的“人才画像”,帮助我们定义关键人才?那么,关键人才的特性是什么?①关键人才在一定程度、一定维度上能够左右一个公司整体的业绩表现。关键人才对公司的影响很大,带来的贡献度和工作的方法,能影响身边更多的同事憧憬美好的未来。②在公司里面,有些关键人才具有一定的不可替代性。你要想想在你的公司里什么人不可替代,对于不可替代的人,你给他的待遇可以稍微超出他的预期,多花五万和少花五万的结果是截然不同的。③掌握公司的关键技术,专利团队的核心成员。
互联网行业掌握最新的技术、机器识别技术、算法等专利技术的核心团队成员,如果你是偏技术的企业这些人才你要把握住。④行业的牛人,大牛、大拿。如果你的公司位于一个充分竞争的行业,这些人就在两个地方,一个是在你那里,一个是在你对手那里。还有一种既不在你这里,也不在竞争对手那里,在你们共同的客户第三方那里,就职于很多服务商、上下游产业链。这种情况下,是你用得好还是竞争对手用的得好也对你的企业产生影响。
三、如何明确人才需求
定义好关键人才之后,你得真正了解你的需求是什么,你找人来要解决什么问题。一个企业到底为什么引进人才?引进人才究竟是为了什么?思路大概这么几点:
第一、公司目前太小,小老板只能实现小的梦想,感觉没劲,想找人把公司做大点。这是普遍想法。
第二、完全不满足于只做小老板,这个老板有大的想法,有高远的追求。从现在的500人做到2000人,利润从3个亿做到10个亿行不行。第三、企业取得新突破和新增长的切实需要。企业经营了10年,到今天卡在这个地方了,连续两年没有什么新的进步,需要找到一些新的人,新的不同观念、不同方法和能力来解决新的问题。
第四、企业越来越大,原来培养的这些总裁、副总裁、总监的见识、视野方法论已经不能满足今天进一步发展的需要,需要一些新的观念,补充一些更大公司的人进来,这是一个新的需求。
第五、有些老板他对自己有挑战,就是“我要挑战自己,我能用什么层次的人我就是什么层次的人,需要找一些能挑战老板的,但是有真本事的人来这里跟我合作”。
第六、这个公司已经取得了领导地位,高手尽为我所用,但是想拓展更宽广的市场。明确需求过后,你通过什么渠道找人。这个时候,渠道的选择比较多,朋友推荐、内部员工推荐、传统招聘网站、校园招聘都是比较常见的方法。面对关键职位、高端职位,外包给猎头是很多大企业常用的方法,这个时候是企业主动去搜选人才,是求才不是招聘。
四、如何抢夺关键人才
当你找到人才的时候,下手必须要果断、要狠。如何抢夺这部分人才?总结为5点:
第一,主动出击。一旦抓到合适人才,你就算是再大的老板也不要等待,你要立即行动,考虑如何去了解、接触、见到这个人。
第二,表现诚意。这部分主要是支付给人才合适的薪资,然后再谈谈股票,谈谈期权、股份、分红……
第三,坚韧有力。这些关键人才若短期内对你有一搭没一搭,这时候你需要耐心。
第四,下得重手。当你双方意愿良好,在他下决心之前,你要做一件让他难以拒绝的事情,以不可抗拒的举措吸引到对方。
第五,施展魅力谈情怀,谈梦想。
要施展你的魅力谈情怀和业务规划,给关键人才以足够信心愿意加入你战队,并肩作战。
总之,今天,要比任何时候都更重视人才的任用。如果企业不理解人力资本的重要性,后果就是死路一条。

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