李践:一切和疫情无关

作者:行动商学院
2020-06-12 10:01:52 246

李践:一切和疫情无关
原创李践行动教育2月6日
行动教育,企业家的实效商学院
全国疫情进入攻坚战,中小民营企业处于水深火热之中,这是当下我们心中所焦虑的。
近期,有不少企业家学员咨询行动教育:关于疫情,民营企业的对策。我们带着这个问题请教李践老师,以下是李践老师给当下民营企业家的一些建议。
最近,身边很多企业家朋友在分享关于疫情进展、疫情影响经济的消息,也有部分企业家朋友问我:怎么看待疫情?
我先和大家分享一件事情,也就是行动教育这段期间在做什么,希望能给大家一些启发。
1
行动教育,练兵强兵
2月1日,行动教育全员复工,采取线上办公形式,而早在这之前,我们成立了一个项目组,筹备一件事情:练兵强兵。
俗话说,养兵千日,用兵一时,此时正是养兵的绝佳时机,所以行动教育开启了全员学习。
此次学习的目的是基于公司战略整体提升员工的专业水平,更好地服务客户。
学什么?基于战略,学习校长EMBA课程的专业知识、核心价值、行动教育作为实效商学院与传统商学院的差异化要点。
怎么学?为了保证学习成果,我们采取“学-练-考-赛”模式,以考带学、以赛带学,让员工的学习意愿从被动变成主动。
以考带学就是全员学完教材后,统一进行有100道考题的全员30分钟线上考试,90分及以上才能及格,没有及格的员工需重新补考,直到合格为止,以此全面夯实基础知识的掌握。
以赛带学则采取竞赛机制带动学习。在专业知识考核结束后,全员打磨录制8分钟的“校长提案”视频,进行对比与评优,以此通过赛制倒逼员工深度理解学习内容,并转化融入到自己的知识体系。
我们采取分级评选的形式:伙伴层面在团队内进行初赛、然后进入分校复赛、分校再择优进入总决赛;总监层面从分校开始初赛、然后进入总部进行总决赛;总经理层面直接总部总赛场角逐。
全员不做其他事情,只学习
学习的结果是什么?总经理层面评选出“十大领军校长”;总监层面评选出“十大领军教头”;伙伴层面评选出“十大领军人物”。
这个项目预计将持续到3月底。
现在,行动教育已全员进入整个项目的“学、考”阶段,并在昨天完成第一轮线上统一考试。
考试通过的伙伴在做经验分享
2
黄强老师的11天
然后我再和大家分享行动教育营销副总裁、行动军校校长、也是整个项目负责人黄强老师最近11天的工作安排:
1月26日:第一次和董事长进行“全员在线学习与通关”专题讨论,明确疫情期间工作重点
1月27日:成立“全员在线学习与通关”项目组,并明确工作职责
1月28日:各项目组成员项目方案专题研讨会
1月29日:“校长EMBA学习教材”第一轮审核、“学练考赛”方案第一轮审核
1月30日:“校长EMBA学习教材”第二轮审核、“学练考赛”方案调研与精进研讨
1月31日:“校长EMBA学习教材”最终定稿
2月1日:启动全员学习,并下发“学练考赛”规则
2月2日:上午参加人才专项会议,像研讨人才画像标准。下午召开分校校长会议,了解各分校伙伴健康情况,并明确分校校长疫情时期的工作重点
2月3日:主讲“行动夜校-新春第一讲”,主题:5A客户画像和开发策略
2月4日:召开总经理紧急会议,统一部署在线办公事宜
2月5日:督导全员进行“全员在线学习与通关”第一轮考试,分数统计与排名
这是行动教育,身为一家民营企业最近在做的一件事情,围绕客户价值全员大练兵。这件事情,如果没有疫情,行动教育也会去做。
3
一切和疫情无关
总结归纳,我想和大家表达什么?
一切和疫情无关。企业的航向、企业的未来和疫情无关。
我们要明白,企业在制定战略的时候,就已经制定了未来的样子,而疫情基本不能改变什么。
疫情过后,符合商业大道的企业会挺过来,而没有挺过来的企业,都是在疫情之前就种下了失败的因。
此刻,企业家们要放下焦虑,不要天天在疫情的消息风暴中助长自己的焦虑情绪。
关于疫情,我们唯一能做的就是响应政府的号召:戴口罩、不出门,避免在疫情里瞎添乱。
关于企业,当下我们应该做的,就是做自己该做的事情。该上班的上班,各司其职,一切正常运转。
因为商业之事,一切来源于当下,企业之事,一切操之在我,我们要放下忧虑,回归原点,借这段时间把自己的油加满。

李践

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