在线EMBA 总教练 行动教育董事长兼CEO 香港“紫荆花杯”杰出企业家 35年创业老兵
在同质化越来越严重的今天，不掌握一套精准打法，产品很难出头。那么，企业真正应该发力的地方应该在哪里？将资源投入哪里才能取得最卓越的效果，是成本、客户、员工还是赛道？到底什么才是真正适用于中国中小企业的取胜之道和生存之本？
管理上有一句名言：时间花在哪里，结果就表现在那里。如果，一个企业管理者只是专注在事上，那他充其量只是一名大业务员，是自雇人员，企业就将面临后续无人，人才青黄不接的尴尬境地。
为什么要创业的问题，是创始人从创业初始的个体户转变成真正企业家的人生终极追求的问题，是使命、愿景、价值观的问题。这个问题不解决，后面的问题很难解决，或者说，这个问题决定了企业家这一生的高度。
战略这个问题，企业家既要有统筹全局的能力，也要有聚焦分析的能力。要重视战略，也要重视战术。
我们说如果一个组织要成功，首先要制定清晰的目标，然后确定标准。这些看起来都相对容易，但是在落地时真正遇到的难度在哪里？就是找不到使命，特别是创始人的使命。
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