英国C&G国际培训师、企业培训师 国家一级人力资源管理师、心理咨询师 20年企业绩效管理培训、咨询与实战经验
首先有没有这样的人才，要进行人才评估和人才盘点。 其次要选择培养的手段和方法，是从外部招聘还是内部培养，各占比例多少，如果外部招聘就要把责任落实到人力资源部和具体的业务部门，如果是内部培养，也要明确内部培养的计划和方法。 再次，要明确一体化服务的操作内容。什么是一体化服务，具体包括哪些内容，对用户来说一体化服务的好处是什么？如何量化体现这些价值？
受疫情影响，线下快速切换到线上，抖音带货、远程诊断、线上医疗、视频教学等加速迭代；5G和人工智能技术的运用，让传统制造企业的科技化、智能化进程大大提速。 这一系列变化昭示着一个有目共睹的现象：无论主观意愿与否，战略转型都已迫在眉睫。
从事绩效培训、咨询与辅导工作二十余年，看过不同行业的形形色色企业，辅导了小到3000万，大到1000亿的公司，我总结出一个规律：不成功的企业，各有各的原因；成功的企业，大都有相同的共性，那就是：成功企业都有一个充满“正向氛围、积极努力”的场。这就好比一句老话：不幸的家庭，各有各的不幸；幸福的家庭都是一样的。
频繁的沟通交流，在时间的堆积中打通彼此的关联。但从另外一方面，我们还要看到，绩效沟通不仅要数量，更要有质量。没有质量的沟通是浪费时间。
对比企业推行绩效管理，也是一样。如果员工不同意，尤其是核心骨干员工反对，这件事干起来就很麻烦。即使公司强行推行，他也会拧在那儿，执行的力度就大打折扣。
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