英国C&G国际培训师、企业培训师 国家一级人力资源管理师、心理咨询师 20年企业绩效管理培训、咨询与实战经验
"战略绩效的核心内容 1、战略设计 按照传统商学院的逻辑，战略设计由外而内，先从战略洞察开始，运用方法包括PEST分析、五力模型、SWOT分析等，以确定企业的优势和劣势，进行作出战略选择（战略即取舍，战"
"企业绩效如何落地，战略第一，执行第二 作为一名绩效导师，从事绩效管理工作二十多年来，我接触过上百个行业，规模从几百万到几百亿，性质跨度从国有、外资到民营企业。 培训企业1万多家，亲自操刀辅导的企业也近"
首先有没有这样的人才，要进行人才评估和人才盘点。 其次要选择培养的手段和方法，是从外部招聘还是内部培养，各占比例多少，如果外部招聘就要把责任落实到人力资源部和具体的业务部门，如果是内部培养，也要明确内部培养的计划和方法。 再次，要明确一体化服务的操作内容。什么是一体化服务，具体包括哪些内容，对用户来说一体化服务的好处是什么？如何量化体现这些价值？
受疫情影响，线下快速切换到线上，抖音带货、远程诊断、线上医疗、视频教学等加速迭代；5G和人工智能技术的运用，让传统制造企业的科技化、智能化进程大大提速。 这一系列变化昭示着一个有目共睹的现象：无论主观意愿与否，战略转型都已迫在眉睫。
从事绩效培训、咨询与辅导工作二十余年，看过不同行业的形形色色企业，辅导了小到3000万，大到1000亿的公司，我总结出一个规律：不成功的企业，各有各的原因；成功的企业，大都有相同的共性，那就是：成功企业都有一个充满“正向氛围、积极努力”的场。这就好比一句老话：不幸的家庭，各有各的不幸；幸福的家庭都是一样的。
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