江竹兵

英国C&G国际培训师、企业培训师
国家一级人力资源管理师、心理咨询师
20年企业绩效管理培训、咨询与实战经验
TA的观点
  • 没有检查,再好的战略都是瞎扯淡!

    首先有没有这样的人才,要进行人才评估和人才盘点。 其次要选择培养的手段和方法,是从外部招聘还是内部培养,各占比例多少,如果外部招聘就要把责任落实到人力资源部和具体的业务部门,如果是内部培养,也要明确内部培养的计划和方法。 再次,要明确一体化服务的操作内容。什么是一体化服务,具体包括哪些内容,对用户来说一体化服务的好处是什么?如何量化体现这些价值?

  • 江竹兵:战略转型是企业的长征,是一脚站在泥潭,另一只脚迈上堤岸

    受疫情影响,线下快速切换到线上,抖音带货、远程诊断、线上医疗、视频教学等加速迭代;5G和人工智能技术的运用,让传统制造企业的科技化、智能化进程大大提速。 这一系列变化昭示着一个有目共睹的现象:无论主观意愿与否,战略转型都已迫在眉睫。

  • 成功企业的共性:塑造和激活员工的“场”

    从事绩效培训、咨询与辅导工作二十余年,看过不同行业的形形色色企业,辅导了小到3000万,大到1000亿的公司,我总结出一个规律:不成功的企业,各有各的原因;成功的企业,大都有相同的共性,那就是:成功企业都有一个充满“正向氛围、积极努力”的场。这就好比一句老话:不幸的家庭,各有各的不幸;幸福的家庭都是一样的。

  • 不做绩效等死,做了绩效找死?绩效需要变“角度”!

    频繁的沟通交流,在时间的堆积中打通彼此的关联。但从另外一方面,我们还要看到,绩效沟通不仅要数量,更要有质量。没有质量的沟通是浪费时间。

  • 绩效落地抓不住这5点,效果就白谈

    对比企业推行绩效管理,也是一样。如果员工不同意,尤其是核心骨干员工反对,这件事干起来就很麻烦。即使公司强行推行,他也会拧在那儿,执行的力度就大打折扣。

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