怎样培养管理者，成为OKR教练
看每日商道，懂企业管理。 什么是OKR教练？所谓OKR教练，不是教别人OKR的老师，而是在管理团队时，用OKR方法制定工作目标，并且运用教练技巧，启发队员挖掘潜力，克服困难，实现目标，为团队和个人业绩做出贡献的管理者。
2021-01-03
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看每日商道，懂企业管理。 什么是OKR教练？所谓OKR教练，不是教别人OKR的老师，而是在管理团队时，用OKR方法制定工作目标，并且运用教练技巧，启发队员挖掘潜力，克服困难，实现目标，为团队和个人业绩做出贡献的管理者。
能力跟高绩效之间什么关系？决定性关系。 能力解决的是：从不会到会。有的时候员工做不好，不是他不想做，障碍的关键就是能力。能力不仅仅是会做好，在岗位上还要做成，做到不可替代，在这个岗位上能够成就他，成就公司、成就团队。
在通往行业第一的道路上，企业必须解决一个非常关键的问题。这个问题就是员工的动力、动机问题。 无论我们的战略被设计得多么完美，预算目标被拆解得多么合理，也无论我们是多么想要做到产品研发的“100 000米深”，就算我们有了“大鲸”用户，搭建了结构合理的班子和团队，倘若员工的动力
"1个错误动作，最艰难时他负债8个亿，下海40年，现在他带领团队疯狂学习补课 校甲国如是说：“在产品质量上我确实是下了很大的功夫来落实责任，来对整个过去的产品整个全流程的过程来进行梳理。”没了房"
" 相比如得天顾、一路开挂，九死一生、血肉横飞才是企业的常态。事实上，从来都是，血淋淋的教训比之成功的经验，更值得人反复揣摩，利剑高悬。企业战略不同，因此成功难以复制，但教训，很多都是共通的。校"
" 一、 故事 在阿里，有一个福建籍老员工业绩很好，新员工入职培训的时候就请他来讲话。 没想到，一上来，他什么也没讲，就给大家看了一张照片，上面有136张车票。他请大家猜一猜，用完这136张车票要"
如果从源头筛选高绩效人才的种子，从源头把关创造价值的基因，这样的“种子”放置企业平台定能孵化出“好苗”，好苗能不能持续成长？除了自驱基因，还有很多重要因素影响他能否持续成长。 在一次咨询交付课
" 每年春节后上班的第一天，宋志平都会和班子成员开个例行的谈心会，这个做法已经保持了20多年。在轻松的气氛中，大家畅所欲言，聊聊过去一年的收获与体会，讲讲心里话。宋志平也会给大家讲讲自己的一些看法，包括"
" 1993年，宋志平出任北新厂长。当厂长后的第一件事情就是罚了自己当月的工资。为什么？当时，北新生产的一种岩棉吸声板出口到韩国，韩国人打开之后发现，其中一片板上有一个脚印。韩国方面就提出必须要退货。北"
" 宋志平是中国建材集团的董事长。有一次，去下属企业调研，他发现企业的员工着装、办公环境、厂区卫生等都非常整洁，但企业负责人云山雾罩讲一大堆，唯独不提业绩。宋志平就开门见山地说，“我一不是领导，二不是官"
" 前几天一个好朋友，也是我在华为的前同事，扔过来一个视频，说你一定要看。我打开看了。视频内容是“得到”罗振宇最近的一次分享。讲一个华为云的销售，如何用一封邮件打动他，让他下决心，要把多年合作的数据服务"
" 宋志平是中国建材集团原董事。以前他插队时做过农业技术员，那时候学会了剪枝，剪枝的主要目的是剪掉一些疯长的树枝，确保果树多结果。等他进入企业做管理的时候，他发现：企业也一样，在整个发展过程中，也要不停"
" 做对经营决策，怎么落地？宋志平老师的管理工法 在材料方面，有一个大热的领域叫做石墨烯，国内时常冒出与石墨烯相关的创新项目。有下属建议，中国建材也应该搞点石墨烯项目。 可是宋志平却明确地表示了反对。"
" 1997年，亚洲爆发了金融危机，东南亚的不少国家遭到重创。尤其是印度尼西亚，股市一泻千里，很多企业濒临倒闭。正在此时，曹德旺接到了印尼ASAHI的日本总经理来访的消息。无事不登三宝殿，他来做"
" 当前，经济发展的关键词是什么，一个字：变。过去40年里，中国企业迎来了需求大爆发的超级时代红利，如今，这种红利今天已经完全消失，时代和社会的进步催生出无数新经济，“黑天鹅”冲击不断。没有什么"
" 如果你不认识刘维彪，看看“彪橘”包装盒上的个人IP头像就知道了。作为创始人，刘维彪与他创立的“彪橘”一起走红。刘维彪校长，哥可服饰创始人，“彪局”品牌创始人“彪橘”与镖局谐音，意为珍"
" 11月23日，全球企业翘首以望的世界互联网大会·互联网发展论坛在杭州举行。来自20余个国家和地区的500余名代表，以“线上+线下”方式，共话“数字赋能、共创未来——携手构建网络空间命运共同体"
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