2021年是数字化转型的大年，数字化转型之于当代企业正如移动智能时代之于诺基亚，它是一场“持久战”，即便是当前发展势头不错的企业也需要尽早布局。但是，后疫情时代的不确定性、新技术的加速涌现，工业互联网持续发展等历史性的机遇，提供更多创新的可能的同时也为转型带来更大的挑战。
随着“互联网+”的普及和大数据、人工智能、云计算等技术的推广，无论是传统制造业，还是现代服务业企业，无一例外都在进行数字化、智能化升级。与业务数字化转型伴生的，是人才培养的在线化、智能化，加快企业学习数字化转型成为事关人才价值释放和企业潜能激发的重中之重。
看每日商道，懂企业管理。 什么是OKR教练？所谓OKR教练，不是教别人OKR的老师，而是在管理团队时，用OKR方法制定工作目标，并且运用教练技巧，启发队员挖掘潜力，克服困难，实现目标，为团队和个人业绩做出贡献的管理者。
能力跟高绩效之间什么关系？决定性关系。 能力解决的是：从不会到会。有的时候员工做不好，不是他不想做，障碍的关键就是能力。能力不仅仅是会做好，在岗位上还要做成，做到不可替代，在这个岗位上能够成就他，成就公司、成就团队。
在通往行业第一的道路上，企业必须解决一个非常关键的问题。这个问题就是员工的动力、动机问题。 无论我们的战略被设计得多么完美，预算目标被拆解得多么合理，也无论我们是多么想要做到产品研发的“100 000米深”，就算我们有了“大鲸”用户，搭建了结构合理的班子和团队，倘若员工的动力
"1个错误动作，最艰难时他负债8个亿，下海40年，现在他带领团队疯狂学习补课 校甲国如是说：“在产品质量上我确实是下了很大的功夫来落实责任，来对整个过去的产品整个全流程的过程来进行梳理。”没了房"
" 相比如得天顾、一路开挂，九死一生、血肉横飞才是企业的常态。事实上，从来都是，血淋淋的教训比之成功的经验，更值得人反复揣摩，利剑高悬。企业战略不同，因此成功难以复制，但教训，很多都是共通的。校"
" 一、 故事 在阿里，有一个福建籍老员工业绩很好，新员工入职培训的时候就请他来讲话。 没想到，一上来，他什么也没讲，就给大家看了一张照片，上面有136张车票。他请大家猜一猜，用完这136张车票要"
如果从源头筛选高绩效人才的种子，从源头把关创造价值的基因，这样的“种子”放置企业平台定能孵化出“好苗”，好苗能不能持续成长？除了自驱基因，还有很多重要因素影响他能否持续成长。 在一次咨询交付课
" 每年春节后上班的第一天，宋志平都会和班子成员开个例行的谈心会，这个做法已经保持了20多年。在轻松的气氛中，大家畅所欲言，聊聊过去一年的收获与体会，讲讲心里话。宋志平也会给大家讲讲自己的一些看法，包括"
" 1993年，宋志平出任北新厂长。当厂长后的第一件事情就是罚了自己当月的工资。为什么？当时，北新生产的一种岩棉吸声板出口到韩国，韩国人打开之后发现，其中一片板上有一个脚印。韩国方面就提出必须要退货。北"
" 宋志平是中国建材集团的董事长。有一次，去下属企业调研，他发现企业的员工着装、办公环境、厂区卫生等都非常整洁，但企业负责人云山雾罩讲一大堆，唯独不提业绩。宋志平就开门见山地说，“我一不是领导，二不是官"
" 前几天一个好朋友，也是我在华为的前同事，扔过来一个视频，说你一定要看。我打开看了。视频内容是“得到”罗振宇最近的一次分享。讲一个华为云的销售，如何用一封邮件打动他，让他下决心，要把多年合作的数据服务"
" 宋志平是中国建材集团原董事。以前他插队时做过农业技术员，那时候学会了剪枝，剪枝的主要目的是剪掉一些疯长的树枝，确保果树多结果。等他进入企业做管理的时候，他发现：企业也一样，在整个发展过程中，也要不停"
" 做对经营决策，怎么落地？宋志平老师的管理工法 在材料方面，有一个大热的领域叫做石墨烯，国内时常冒出与石墨烯相关的创新项目。有下属建议，中国建材也应该搞点石墨烯项目。 可是宋志平却明确地表示了反对。"
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