为什么有些目标总是完不成？
" 在《爱丽丝漫游仙境记》中有这么一个情节： 爱丽丝走到了一个有很多岔路的路口，她不知该往哪里走，于是就问小猫： ""小猫，能否请你告诉我，我应该走哪一条路？"" 小猫回答："""
2020-11-12
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" 在《爱丽丝漫游仙境记》中有这么一个情节： 爱丽丝走到了一个有很多岔路的路口，她不知该往哪里走，于是就问小猫： ""小猫，能否请你告诉我，我应该走哪一条路？"" 小猫回答："""
" 成就这个词语，绝对是世界上最美妙的词语。因为它代表成功，宣告着成全。一方面是动机至善，一方面是结果至美。有了成就，企业想不成功也成功，没了成就，企业想要成功也落空。 2020年11月"
" 根据《人类简史》记载，早在远古时期，人类分成两支，智人，也就是咱们的先祖，另一支叫是尼安德特人。 当时，尼安德特人身体比智人壮，智商也比智人高。可是人类的祖先智人在严酷的生存竞争中活"
" 经营企业就是经营资源，企业拥有人、财、物三大资源，企业组织中人的欲望是无限的，但资源是有限的。经营管理者的首要任务是建立一套预算管理系统来优化资源配置模式，确保资源效率最大化。 资源"
" 索尼的创始人，名叫盛田昭夫出生于一个世代相传的酿酒之家，是家族的第15代长子。他一出生，就是被作为未来掌门人来培养的。他从10岁起，就开始旁听家族企业的高层会议，学习如何管理企业。 "
" 讲到动情处，外表坚毅的张磊一改爽朗，语气里有点酸涩。创业不易，从一开始，他就知道，但决定踏上这条路的那刻，他就没留后路。 张磊校长，行动商学院41期学员，有家便利店总经理 2"
" 疫情后的新时代，经济如何转型？作为经济的缩影，资本市场和创新有什么关系？如何实现创新经济？ 近日，中国上市公司协会会长宋志平应邀出席了全球投资人大会。在会上，他发表了针对上述问题的主题"
" 最近三个月，朱民教授被忙坏了。 自4月开始，多次被《新闻1+1》白岩松连线，对话疫情后的经济。 6月17日，又与黑石集团董事长、首席执行官兼联合创始人苏世民连线，后疫情时代的"
" 在海尔集团的发展史上，一共有三次重大转型。 第一次转型是在1984年到2005年，转型的核心主题，是狠抓质量。 当时在市场上，冰箱供不应求。只要你能生产出产品来，就能卖出去，"
" 教授认为，企业的生命周期包括四个阶段： 第一阶段：创业阶段。 创业阶段的企业，像婴儿一样呱呱落地。创始人，从一个想法开始，脚踏实地，撸起袖子加油干。这时候，团队往往有很强的家"
" 在这本书一开始，作者就讲了一个“戴维酒吧”的故事。这个故事也是他的最爱，带给他深刻的寓意和启示。 有一天，他开车行驶在都柏林郊外的丘林路上，打算去一个叫做阿沃卡的地方。可是走着走着，"
" 1955年4月15日，克洛克开设了第一家麦当劳小店。他想用自己学来的方法，制作世界上最美味的薯条。可是，一番操作下来，金黄色的薯条竟然软趴趴的，一点都不脆。这是怎么回事呢？他立刻重新做了一次"
" 1980年，霍华德·舒尔茨，是瑞典一家生产厨房设备的公司在美国的分公司经理。 他发现，有一家烘制和贩卖咖啡豆的小店，经常大量订购某一款咖啡壶，数量甚至超过了梅西百货这样的大商场。一家"
" “治国经邦，人才为急。”这是孙中山对人才的理解，指出人才的重要程度，政事中人才是头等大事。“人才者，求之者愈出，置之则愈匮。”这是魏源对于人才的认知，指出人才的打开方式，你越渴求、重视就越多"
" 在阿里巴巴，每个销售员都要把自己的年度销售目标张贴上墙。2003年，一个销售员销售目标通常是50万元、60万或者80万元，甚至120万元。 可是，贺学友的目标一出来，大家都惊呆了——"
" 2012年8月30日下午，有一个人在日本夏普公司里面大声怒吼：“你们日本人，为什么要花这么长的时间来决定一件事？你们到底有没有一点责任感？” 这个说话的人是谁？他叫郭台铭，是富士康的老"
" 组织的人才梯队为什么重要？人才梯队断层的企业为什么必定陨灭？大公司都用哪些方法来保证内部人才的源源不断？ 《人才池》一书发售后，我收到了很多读者的反馈，因为书中描述的“中国式连锁”—"
" 在这本书一开始，德鲁克就讲了一个故事，故事的主角叫雷·克洛克。 20世纪50年代，克洛克是一个小商人，先是做过折叠床、床单、纸杯等各种小生意，后来转行卖奶昔制造机。 有一天，"
" 最近，我在复盘、迭代组织效率课程时，回看过去25年从风驰、到TOM、到今天行动教育的快速发展，想要找出企业发展的不变要素。三家公司能够在同行业中持续成长并成为头部企业，其中除了正确的战略选择"
《将才：企业如何招才选将》一书的作者，行动教育集团董事长兼CEO、中国“新赢利模式之父”李践，以及行动教育首席招聘官、集团人力资源总经理杨静，在为13万企业家进行管理培训的过程中不断进行摸索和实践，最后梳理出一套助力企业选对人、打造高绩效团队的七星人才战略，从而激发企业效能打造出行之有效的人才系统。
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