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  • 参访远元集团、泰德汽车空调,激荡新时代下新工业、新方法、新力量

    " 参访远元集团、泰德汽车空调,激荡新时代下新工业、新方法、新力量 新时代下的新工业的方向在哪里?疫情后的时代,企业该如何起航? 2020年11月3-4日,行动教育第39期校友会一行"

  • 本土企业,如何走出去?

    " 在一次国际会议上,盛田昭夫见到了英国查尔斯王子。查尔斯王子问他:索尼是否打算在英国建厂?盛田昭夫如实回答,目前还没有计划。王子笑道:“如果将来有这个计划,考虑一下我的领地威尔士吧。” "

  • 百年企业夏普是怎样倒下的?这5大原因

    " 很多人知道夏普公司的液晶电视,但是却不知道,其实夏普最早是靠一个非常不起眼的产品起家的。是什么呢?就是裤腰带上的那个金属头,也叫皮带头。 20世纪初,日本人开始不穿传统和服,改穿西装,"

  • 如何克服工作的投机心理?一心三力

    那么,如何克服销售的投机心理呢?在阿里巴巴,有一个口诀叫做:“一心三力”。“一心”指的是销售心,“三力”指的是销售力、执行力和影响力。只要做到了“一心三力”,相信我们每个人都能克服投机心理,真正做到知行合一,将销售落到实处。

  • 怎样从竞争对手手里“抢”客户?3个关键

    “如果你们与我们合作,第一我们会教你招什么样的外贸人员,要招几个,教你如何从零开始,把团队培养起来。第二你还需要一个有能力的外贸经理,这样他可以带3~5个外贸人员,明年可能会做到6000万元……第三,我们有一个培养标杆计划,展会手册上的广告位是买不到的,但我们是免费赠送给你。”

  • 陈军:三分天下定营销

    在调整组织架构的过程中,如何把所有的营销力量凝聚在一起,握指成拳,以最优的路径来统筹资源配置,组织千军万马赢得这场营销战争?这是营销负责人必须要通盘考虑的问题。 我先给大家普及一下销售类型的概念。

  • 如何打造指数级增长?三个关键

    企业需要增长。增长有很多种方法,比如拓展新客户、开拓新业务,进入新地区、招聘新员工,这都是为了增长。但是,这些方法,都是在做加法,增长20%、40%、60%等等。

  • 怎样建立企业的垄断优势?4个核心要素

    在美国《财富》杂志公布的世界500强排行榜上,每一年都会有航空公司的身影。仅仅是在美国一个国家,航空公司每年就要接待几百万名乘客,创造几千亿美元的价值。 可是,在这些上榜的航空公司中,不少企业都亏损严重。这是为什么呢?因为缺少护城河,航空企业赚得简直是少得可怜。在美国,虽然每张飞机票的平均价格为178美元,但是平均每次飞行,航空公司只能从一个乘客身上赚到37美分。

  • 没钱没资源,怎么做增长?3个具体原则

    现在这个时代,传统营销资金投入太大,很多企业根本做不起。因此,冷启动,就是要用创新的方式来借力,减少硬成本的投入,实现省钱、有效的增长。希望今天的故事和方法,让你有收获。喜欢《每日商道》,请分享给身边爱读书的管理者。感谢有你。

  • 李仙:企业只有一条路,成为一家伟大的公司!

    大部分企业如果不借助金融力量只能服务有限的客户,而借力金融,通过一系列金融活动,比如投资、融资、上市、并购等等,则可以提升链条整合能力,服务更多客户,形成闭环。

  • 江竹兵:从运营绩效到战略绩效

    企业管理就是绩效管理,绩效管理分两个层面:一是战略层,第二是运营层。前二十年我发现我们做的更多是在运营层,关注是销售、生产、采购、财务等等部门。这些绩效有没有效果?有。因为运营绩效帮企业决定效果。

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