做好数字化组织转型!
活下去,就不仅要做大,更要做强!
大变局中,建材行业浴火重生
年青人的“续命奶茶”,如何为自己“续命”?
先行者才能占住先机
万众炜业创业大学成立
园林企业转型在即
蜀大侠与行动携手打造向行业输出人才的训战中心
打造学习型组织的高效软件
开启服装纺织万亿市场的钥匙是……
风口降临,企业如何打赢生存战?
一切变革从人开始
跨国物流公司的企培选择
佳惠数字商学院开学
如今的商业时代,因人成事!
开创新视野,开创新模式,开创新价值,开创新思维,开创新时代。
人才培育的正确方式
凝练企业必需的创始人精神
医疗机构转型关键期,为什么你的企业总是“差一点”?
传统制造业的数字化转型
看每日商道,懂企业管理。 人们常说:凡事要做到心中有数。这个数,是数字的意思。所谓“心里有数”,不是简单记录情况和数字,而是一种用数字解决问题的底层思维方式。
看每日商道,懂企业管理。 经济学,是一门研究陌生人互动规律的学问。掌握一定的经济学知识,可以提高企业家认识世界的水平,更好地做决策。
看每日商道,懂企业管理。 在第二次世界大战过后的30年里,企业CEO和普通员工收入的增长率都差不多——每年在3%左右。可是打那以后,高收入者的收入越来越高。
看每日商道,懂企业管理。 人才是企业发展的“血液”,“留住人才”对企业说至关重要。那么企业究竟该如何留住人才?有人说,要文化留人;也有人说还是得靠工资留人。
看每日商道,懂企业管理。 核心骨干要求调薪,原因通常有两种。一种是由于公司利润可观,行业普遍加薪,员工也想能搭一班顺风车;这属于合理要求。
看每日商道,懂企业管理。 一说到新东方,很多人就会想到英语培训和出国留学。可是很少有人知道,其实当初新东方还做过电脑培训。那么为什么新东方会想到做电脑培训呢?这项新业务为什么做不起来呢?
行动商学院每日商道,行动商学院。 有人的地方,就有利益问题。从本质上来说,利益分配的方式决定了你能不能把一个公司做好、做兴旺。只有把利益的问题摆正了,人与人之间的关系才能长久。如果利益分配得不好,就可能导致公司散架或者倒闭。
看每日商道,懂企业管理。 有人的地方,就有利益问题。从本质上来说,利益分配的方式决定了你能不能把一个公司做好、做兴旺。只有把利益的问题摆正了,人与人之间的关系才能长久。如果利益分配得不好,就可能导致公司散架或者倒闭。
看每日商道,懂企业管理。 俗话说,同行是冤家。很多媒体都喜欢用商战来形容企业之间的市场争夺。似乎商业竞争就是一个你死我活的战场。 但真的是这样吗?其实,竞争对手有利有弊。今天,我先给你说说新东方和好未来两大掌门人的首次同台对话,然后分享竞争对手可以带来的两大好处。
看每日商道,懂企业管理。 快到年底了,很多企业都在尽力回收货款。可是总有个别客户一直拖欠货款,影响了企业的现金流。 那么面对客户拖延付款的情况,到底应该怎么办呢?今天,我先给你讲一个失败的催款案例。然后分享一套更好的催款话术,以及语言背后的逻辑和技巧。
看每日商道,懂企业管理。 昨天,我和你分享了“三精管理”思想中的数字化管理。今天咱们分享第三精——“经营精益化”。所谓经营精益化,说的是,面对不确定的环境,管理者要做对经营决策,做正确的事。 可是,做对经营决策,到底怎么落地呢?今天,我先给你讲一个创新领域的大雷,叫做石墨烯创新,然后分享宋志平的三个决策原则:1、做有效创新;2、抓核心业务;3、把市场细分。
看每日商道,懂企业管理。 中国有句老话,说:教会了徒弟,饿死了师傅。从企业的角度来说,当然希望团队里的牛人能够主动分享自己的知识和经验,提高团队的整体水平。可是,对于很多经验丰富的老员工来说,往往会从个人角度出发,宁可藏着掖着,也不教别人。
看每日商道,懂企业管理。 企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝。大多数企业很重视打造企业文化。可是,企业文化总给人感觉虚头巴脑的,看不见摸不着也说不清楚。 那么,听起来很虚的企业文化,怎么做实呢?
看每日商道,懂企业管理。 一个企业就是一个团队,组织框架是骨骼,文化是其灵魂。没有灵魂的团队,好比一部缺少润滑剂的机器,故障多,效率低、内耗大、管理成本高,难以形成强大的核心竞争力。 因此,一个成功的企业,总是致力于打造优秀的企业文化。可是,这件事不能大水漫灌,必须抓重点。
看每日商道,懂企业管理。 一个人可能走得更快,但是一群人会走得更远。一家公司的成功,并不仅仅依赖某一位超级英雄式的管理者,还需要强大的团队。 可是,头衔只能让一个管理者得到管人的权利。平庸的管理者通过管理别人来成就自己;而卓越的管理者通过成就他人,赢得员工的爱戴和尊敬。
看每日商道,懂企业管理。 什么是上下同欲?这个“欲”指的不是欲望,而是语言和行为方向的一致,目标方向的一致,还有思想的一致。 那么,如何实现“上下同欲”呢?接下来,我先给你讲一个阿里11月业绩冲刺的故事。然后分享实现“上下同欲”的六个一致性。
看每日商道,懂企业管理。 经常有人想知道:“阿里巴巴到底做了什么才能让员工加班到很晚,不领加班费,还无怨无悔?” 这个问题,有答案吗?你问10个阿里人,他们给出的答案可能都不一样。有人会说是因为企业文化,也有人会告诉你是因为情怀,还有人会说是因为梦想,为了让天下没有难做的生意。
看每日商道,懂企业管理。 管理者在做动员讲话的时候,最常犯的一个错误,就是站在公司的角度讲话,不停地告诉员工,公司为什么要这么做,公司想要什么。 其实,这样做效果并不好。要想激励团队,更重要的是,激发团队共同的信念。那些需要一份工作的人只会为了工资而工作,而和你有共同信念的人肯为你付出心血和汗水。
看每日商道,懂企业管理。 管理者经常会碰到一个大难题:员工感觉目标是公司的,是老大的,不是自己的。这样,他们当然没有多少动力。要解决这个问题,不是靠从上到下的强压,而是回归到人性和人心。
看每日商道,懂企业管理。 处于高速扩张期的企业,需要快速找到大量的新员工,这群人既要顺利地融入团队,也要确保企业文化尽量少被稀释。 怎么做呢?对于管理者来说,在企业高速扩张期,做招聘的关键任务就是定标准。也就是明确关键岗位的胜任力模型。
看每日商道,懂企业管理。 你有没有在公司里见过这样的场景:下属在听领导报告感觉不知所云,团队在跨部门沟通的时候一头雾水,甚至有时候两个人面对面讲话,声音越来越大,最后干脆吵了起来——“我都说了多少遍了!你怎么还是不懂呢?”
看每日商道,懂企业管理。 “当你没钱、没有资源、没有背景的时候,有没有人会愿意来帮你呢?”我相信大多数人的答案会是没有。在这种情况下,我们可以去做一些什么事情或者怎样表达自己,来让别人愿意主动来帮助你呢?
看每日商道,懂企业管理。 以前,一说到绩效考核,大家可能马上就会想起KPI。可是近两年,OKR成为大热的绩效考核工具。这个很多人挂在嘴上的OKR到底是什么呢? 今天我们就来说说这个OKR到底是什么。简单来说,OKR就是“目标和关键结果”,但OKR也绝对不仅如此。接下来,我先给你讲一个谷歌开发浏览器的故事,然后分享好目标的三个条件以及关键结果的四个标准。
看每日商道,懂企业管理。 在过去的两天里,我和你分享了顶级公司都在用的OKR,以及它和KPI的四大区别。我看到有用户留言,说怎么没有落地方法呀。今天咱们就来说说把OKR落地的方法——正确地制定团队和个人的OKR。
看每日商道,懂企业管理 人们常说:凡事要做到心中有数。这个数,是数字的意思。所谓“心里有数”,不是简单记录情况和数字,而是一种用数字解决问题的底层思维方式。 为什么要成为一个“心中有数”的人呢?我先给你讲一个真实的绑架故事,听一听“心中有数”的人多么厉害。然后再来说说如何训练自己的思维方式,成为一个“心中有数”的人。
" 看每日商道,懂企业管理 俗话说“看人所长,容人所短”。天下没有十全十美的员工,每个人都有自己的短板。管理者最重要的事情是既要让下属发挥个人优势,也要包容他的短板。 比如,有个员"
" 看每日商道,懂企业管理 帮助员工成功,就等于是在助力自己和公司成功。很多管理者都知道培养员工的重要性,但是在具体培养的时候,往往容易只会用一种方式做培养。这样可不行。 一个好的"
" 看每日商道,懂企业管理 管理者的时间永远是有限的,合理有效的授权不仅可以让下属分担工作,也可以人尽其才,减少资源浪费,更可以缓解自身压力,有效激励和锻炼员工,让他们在获得成就感的同时也"
" 看每日商道,懂企业管理 什么是高压线?就是公司里任何人都不能触碰的制度。只要触碰了公司的高压线,无论是谁,都要离开,而且不是劝退,是辞退。 每家公司的高压线都不一样。那么如何制"
" 看每日商道,懂企业管理 什么是高压线?就是公司里任何人都不能触碰的制度。只要触碰了公司的高压线,无论是谁,都要离开,而且不是劝退,是辞退。 每家公司的高压线都不一样。那么如何制"
" 看每日商道,懂企业管理 马云曾经说:“阿里历史上所有重大的决定,都跟钱无关,都跟价值观有关。”这句话给予我们两个启发:第一,公司战略选择的背后是价值观在驱动;第二,但凡重要决定,都需要"
" 看每日商道,懂企业管理 俗话说:打胜仗就是最好的团建。打胜仗不仅是对领导力最好的检验,也是对员工最好的激励方式之一。优秀的领导,能够让团队不断地打胜仗。经常打胜仗的团队,一走出来,那个"
" 看每日商道,懂企业管理 一个人的成就,20%取决于他的智商,80%取决于他的情商。情商高的人往往都心态平和,善于沟通,能够快速实现自己设定的人生目标。 但是,很多人误以为“所谓"
看每日商道,懂企业管理 2020年,上海名媛圈火了。朋友圈里那些充满格调的精致生活,可能都是假象。今天,咱们就来说说如何快速看懂一个人。 谁最会看人呢?这就要提到我之前看过的一"
" 看每日商道,懂企业管理 都说工作简单、重复、枯燥,可是绝大多数人都玩过游戏。即使你没有玩过征途、王者荣耀,至少也在《开心农场》里偷过菜,或者打过麻将和扑克吧。这些游戏,说穿了也都是重"
" 看每日商道,懂企业管理 都说工作简单、重复、枯燥,可是绝大多数人都玩过游戏。即使你没有玩过征途、王者荣耀,至少也在《开心农场》里偷过菜,或者打过麻将和扑克吧。这些游戏,说穿了也都是重"
" 2011年年底,格力在对物料进行抽查审计时发现,公司物料人为损坏、丢失、管理混乱的问题。 举例,生产分厂员工常常将尚未使用的纸箱垫在地上休息,造成公司物料的严重浪费。还有一种通用自攻螺"
" 参访远元集团、泰德汽车空调,激荡新时代下新工业、新方法、新力量 新时代下的新工业的方向在哪里?疫情后的时代,企业该如何起航? 2020年11月3-4日,行动教育第39期校友会一行"
" 在一次国际会议上,盛田昭夫见到了英国查尔斯王子。查尔斯王子问他:索尼是否打算在英国建厂?盛田昭夫如实回答,目前还没有计划。王子笑道:“如果将来有这个计划,考虑一下我的领地威尔士吧。” "
" 很多人知道夏普公司的液晶电视,但是却不知道,其实夏普最早是靠一个非常不起眼的产品起家的。是什么呢?就是裤腰带上的那个金属头,也叫皮带头。 20世纪初,日本人开始不穿传统和服,改穿西装,"
那么,如何克服销售的投机心理呢?在阿里巴巴,有一个口诀叫做:“一心三力”。“一心”指的是销售心,“三力”指的是销售力、执行力和影响力。只要做到了“一心三力”,相信我们每个人都能克服投机心理,真正做到知行合一,将销售落到实处。
“如果你们与我们合作,第一我们会教你招什么样的外贸人员,要招几个,教你如何从零开始,把团队培养起来。第二你还需要一个有能力的外贸经理,这样他可以带3~5个外贸人员,明年可能会做到6000万元……第三,我们有一个培养标杆计划,展会手册上的广告位是买不到的,但我们是免费赠送给你。”
在调整组织架构的过程中,如何把所有的营销力量凝聚在一起,握指成拳,以最优的路径来统筹资源配置,组织千军万马赢得这场营销战争?这是营销负责人必须要通盘考虑的问题。 我先给大家普及一下销售类型的概念。
企业需要增长。增长有很多种方法,比如拓展新客户、开拓新业务,进入新地区、招聘新员工,这都是为了增长。但是,这些方法,都是在做加法,增长20%、40%、60%等等。
在美国《财富》杂志公布的世界500强排行榜上,每一年都会有航空公司的身影。仅仅是在美国一个国家,航空公司每年就要接待几百万名乘客,创造几千亿美元的价值。 可是,在这些上榜的航空公司中,不少企业都亏损严重。这是为什么呢?因为缺少护城河,航空企业赚得简直是少得可怜。在美国,虽然每张飞机票的平均价格为178美元,但是平均每次飞行,航空公司只能从一个乘客身上赚到37美分。
闪电式扩张,是初创企业,实现极速扩张,从而成为行业领跑者的一套策略和具体方法。闪电式扩张具有三大特点:1、高速度;2、高风险;3、高回报。
现在这个时代,传统营销资金投入太大,很多企业根本做不起。因此,冷启动,就是要用创新的方式来借力,减少硬成本的投入,实现省钱、有效的增长。希望今天的故事和方法,让你有收获。喜欢《每日商道》,请分享给身边爱读书的管理者。感谢有你。
大部分企业如果不借助金融力量只能服务有限的客户,而借力金融,通过一系列金融活动,比如投资、融资、上市、并购等等,则可以提升链条整合能力,服务更多客户,形成闭环。
企业管理就是绩效管理,绩效管理分两个层面:一是战略层,第二是运营层。前二十年我发现我们做的更多是在运营层,关注是销售、生产、采购、财务等等部门。这些绩效有没有效果?有。因为运营绩效帮企业决定效果。