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行业热点

稻盛和夫:所谓扭转人生,不过是对工作极度认真

稻盛和夫:所谓扭转人生,不过是对工作极度认真

稻盛和夫一生创立了两家世界500强企业,分别是27岁创办的京都陶瓷株式会社与52岁创办的第二电电株式会社。 这两家公司都以惊人的速度飞速发展,让他与松下公司创始人松下幸之助、本田公司创始人本田宗一郎、索尼公司创始人盛田昭夫一起,合称为“日本四大经营之圣”。

2021-01-11
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华为干部,怎样坚持自我批判?3种具体方法

华为干部,怎样坚持自我批判?3种具体方法

" 2000年,华为研发部门召开了一次反思交流大会。在众目睽睽之下,公司把呆死料和机票作为“奖金”“奖品”发给研发骨干。这是怎么回事呢?原来,这些被当做奖品的呆死料单板器件,都是在研发工作中,因为不认真"

2020-12-14
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怎样设计岗位的固定薪酬?三个决定因素

怎样设计岗位的固定薪酬?三个决定因素

" 20多年前,西门子、摩托罗拉、爱立信、思科和中兴通讯是华为主要的人才竞争对手,而研发类人才又是其中的重点。因此,华为就采取各种手段,获得了这5家企业研发人才的大致薪酬数据,主要包括工程师等初级岗位、"

2020-12-13
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    怎样设计岗位的浮动薪酬 ? 两个关键

怎样设计岗位的浮动薪酬 ? 两个关键

" 许多企业,员工只要干活就会发奖金;只要承担各类项目就有项目奖,兼职还会有兼职奖,动态增加工作任务或工作量也会有奖。结果就是,干得很差的员工都会有少量的奖金,干得一般的则会有更多的奖金。但是在"

2020-12-13
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如何打破行业价格战

如何打破行业价格战

2003年,曹德旺接手了吉林双辽市和内蒙古通辽市的两家浮法玻璃工厂。接管企业三个月后,他发现一个严重的问题:市场价格低到成本都不够。经过全面的成本测算,工厂的材料采购价、能耗、料耗、资金成本,员工工资

2020-12-08
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人才梯队建设比你想得更重要

人才梯队建设比你想得更重要

"一、企业如何理解“现代学徒制” 校企招生招工一体化:招生=招工,入学=入职,读书上学两不误。校企共建共育双导师:理论+实践,学校导师教理论,服务学生在学校的理论学习;企业委派经验丰富的管理精英作为实践"

2020-12-06
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麦当劳的人才计划

麦当劳的人才计划

"前言:麦当劳汉堡大学曾花1亿元培养1万名“学徒”,麦当劳重视人才培养的背后折射出企业人才培养的重要性,那么,企业人才建设为何如此重要,又有哪些策略帮助企业培养精英?熊启明老师为您解答。 组织的人才梯队"

2020-12-07
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怎样像办学校一样办工厂

怎样像办学校一样办工厂

" 1998 年的时候,玻璃大王曹德旺碰到了人事问题,管理层跳槽很严重。无奈之下,他请教当时台塑董事长王永庆:如何留住人才?如何培养人才?王永庆告诉他,管理层不能外聘,要自己培养。王永庆还举例说,为了培"

2020-12-06
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干部工作这么忙,为什么还要学习

干部工作这么忙,为什么还要学习

" 1992年,宋志平参加了武汉工业大学北京研究生院工商管理硕士班的学习。第二年年初,他出任北京新型建材总厂厂长。当时工厂没有流动资金,连工资都发不出来,宋志平的压力非常大,每天早晨四点就醒了,看着天花"

2020-12-07
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企业修行路:战略为王,执行为师

企业修行路:战略为王,执行为师

" 2020年11月17日,29期-36期《战略创新》在上海虹桥西郊庄园丽笙大酒店隆重开课。闹中取静的位置,优美典雅的环境,细致精心的布置,一切就绪,只等校长莅临,只待课程开启。本次课程"

2020-11-27
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    免费商品,如何重构商业模式?

免费商品,如何重构商业模式?

" 2008年11月,英国蒙提·派森飞行马戏团的表演被人偷拍并传到视频网站上。这样一来,网友们就免费看表演,而辛辛苦苦的表演者却得不到任何好处。这可怎么办呢?马戏团的成员们十分生气。大家的第一反"

2020-11-26
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