这是两份迟来的荣誉，但却是两份份沉甸甸，金灿灿的荣誉。捧之在手，如担泰山；萦之于怀，荣光万里。在2021年“3·15国际消费者权益日”期间，行动教育同时荣膺双份荣誉，“全国匠心品牌”和“保障消费者权益先进单位”。
2021年已然到来，作为走在疫情防控前列的中国而言，自去年3月起就已经在稳步进行复工复产了。政策强调，做好“六稳”工作、落实“六保”任务至关重要。
在2020年“黑天鹅”的突袭之下，企业面临着巨大的生存挑战，大环境不确定性因素不断增加，对中小企业应对极端突发情况的能力和心理素质来说是一次巨大的考验。
不做绩效等死，乱做绩效找死，绩效管理，是企业永恒的难题。行动教育董事长兼CEO李践认为，绩效要做，并且一定要科学地做。“企业在员工管理上必须要有一套机制，这套机制称之为绩效机制。其核心就是打破大锅饭的僵化和恶性循环，实行多劳多得、按劳取酬。”
随着改革开放的深化，中国的企业管理教育行业呈现出了高速增长的态势，企业管理教育行业逐步涌现出一批领先企业，其中，成立于2006年的行动教育，通过15年的创新开拓，在行业内积累了良好的品牌效应。
看每日商道，懂企业管理。 系统思考这个词，你听起来可能比较陌生。但是如果我说整体思维，全局思维，想必你会很熟悉。本质上，系统思考就是用整体性的思维方式，看清事件背后的结构和各要素之间的互动关系。
稻盛和夫一生创立了两家世界500强企业，分别是27岁创办的京都陶瓷株式会社与52岁创办的第二电电株式会社。 这两家公司都以惊人的速度飞速发展，让他与松下公司创始人松下幸之助、本田公司创始人本田宗一郎、索尼公司创始人盛田昭夫一起，合称为“日本四大经营之圣”。
能力解决的是：从不会到会。有的时候员工做不好，不是他不想做，障碍的关键就是能力。能力不仅仅是会做好，在岗位上还要做成，做到不可替代，在这个岗位上能够成就他，成就公司、成就团队。
" 有一年，任正非去华为新疆办事处视察工作。当时华为的新疆办事处主任，是一位刚刚从业务一线提拔起来的“新官”，对任正非没有任何了解。 出于中国传统企业对高级领导“巡视”的重视，这位主任专门租了一"
" 做企业还是要从兴趣出发，华鸿控股集团的董事长龚品忠笑着说，当时一看那画就觉得喜欢极了，所以一头钻进这个行业20多年都不觉得疲倦。因为喜欢，才能专注；因为专注，才能坚持；因为坚持，才能成就。 "
" 2000年，华为研发部门召开了一次反思交流大会。在众目睽睽之下，公司把呆死料和机票作为“奖金”“奖品”发给研发骨干。这是怎么回事呢？原来，这些被当做奖品的呆死料单板器件，都是在研发工作中，因为不认真"
" 又开课了，《孙子兵法》哲学！2020年12月8日—10日，校长哲学班？《孙子兵法》模块在行动教育总部校址虹桥花瓣楼如期开启。 主讲导师：薛国安。1）中国孙子兵法研究会常务理事；2）国防大学战略教研部"
" 20多年前，西门子、摩托罗拉、爱立信、思科和中兴通讯是华为主要的人才竞争对手，而研发类人才又是其中的重点。因此，华为就采取各种手段，获得了这5家企业研发人才的大致薪酬数据，主要包括工程师等初级岗位、"
" 珠穆朗玛峰又“长高”了！2020年12月8日，中国和尼泊尔两国共同宣布珠穆朗玛峰最新高程——8848.86米。这是继1975年、2005年之后，中国第三次公布这一世界最高峰的海拔数据。 "
" 许多企业，员工只要干活就会发奖金；只要承担各类项目就有项目奖，兼职还会有兼职奖，动态增加工作任务或工作量也会有奖。结果就是，干得很差的员工都会有少量的奖金，干得一般的则会有更多的奖金。但是在"
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