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  • 将才:企业如何招才选将

    作者: 李践杨静

    从“人”到“企业”,从“人情”管理到“法治”管理,从“讲感情”到“讲效率”,中国企业的用人策略和发展方式正在逐渐迭代、升级,低素质、低成本、高流动的人口红利不再是一家企业的核心竞争力。如何在企业中建立统一的用人标准,如何建立更精细化、专业化的选人、用人标准是每一家企业需要思考的问题。

    在这本书中,作者探讨了“组织发展”“人才理念”“选人模型”等问题,总结整理了目前大多数企业在招人过程中*容易遇到的痛点以及急需解决的难点。同时,作者将招选“将才”的全过程整理、归纳为了由画布、画像、画饼、广招、慎选、严进、善用七颗星组成的“北斗七星”模型,直到形成一套缜密且行之有效的招选“将才”系统。

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  • 锁定高端:中小企业的出路

    作者: 李践

           15年来,行动教育服务了13万中小企业家,我看到无数企业由生到死,也见证不少企业从小到大。成功者之所以能成功,几乎都不是因为聪明,而是因为他们简单,他们抓住了经营的初心:成就用户。从初心,到使命,到资源配置,他们围绕这个原点,力出一孔,万箭齐发。

           但是,对中小企业而言,你要清楚自己的边界--你没有资源成就所有用户,你必须要锁定高端用户。因为高端的头部企业比他们的对手更重视用户价值。更因为,他们对用户价值的高标准会倒逼你升级,从你的价值观,到你的组织架构,到你的人才和资源配置,倒逼你建立起一整套匹配高端用户的运营规则。这就是企业升级的优先路径,也就是本书中重点阐述的"大鲸鱼战略"。

           任何企业都可以锁定高端,通过市场细分,你可以做低端中的高端,或中端中的高端。本书将通过讨论"为什么要锁定高端"和"如何锁定高端"这两个问题,帮助企业厘清思路、升级基因、找到新出路。

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  • 无条件增长:必然增长的十大规律

    作者: 李践黄强

    近年来,创业已经逐渐形成了一种趋势,每天都有新的企业应运而生,但在激烈的市场竞争下,如何突破利润的增长瓶颈,成了许多企业管理者亟待解决的痛点。
    为了帮助企业解决燃眉之急,作者开门见山地指出了企业经营管理中普遍存在的致命问题,即缺乏核心竞争力、产品同质化严重、经营成本过高、骨干人才短缺、管理水平低下。针对这些问题,作者以自己多年来的实践经验作为行动导向,揭示了固有经营模式中存在的“隐藏”陷阱,比如为什么盈利也是破产的征兆;为什么对手的价格战可能是虚招;为什么你认定的大客户只能带来微薄的利润等。从企业的战略设计、产品研发、人才战略、用户战略、预算管理、绩效机制、创新模式等十大板块,作者事无巨细地将“增长”的智慧娓娓道来,总结出了企业实现“必然增长”的十大规律。

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  • 战模式

    作者: 黄强

    立言不易,为了使这本书能真正地帮助企业,作者采访了应用这套“战模式”的 100 多家企业‘向他们采集、归纳的企业真正需要的核心方法论及痛点。本书原汁原味地为大家详细地讲解了“战模式”的核心精髓与底层逻辑,这是众多战役实践的管理精华,是不掺半点水分的干货。

    在本书中,你可以获得:

    一套完善的“战模式”系统;

    一套经过实战检验的选军之法;

    一套实打实的强军之略;

    一套切实可行的赛军之方;

    一套可以迅速落地荣军之策。

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  • 定价定天下

    作者: 李践

    行动教育15年实践检验,7万家企业、15万名学员都在学习的战略定价法则!

    定价委员会 四定法则  八大定价策略 六步定价法,

    独创“1 4 8 6”的科学定价决策流程,一站式解决你的定价难题!

     

    你有没有

    不知道如何定价?

    定价过低、草率定价让利润白白流失?

    为应付竞争对手降价和打折而焦头烂额?

    深陷薄利多销的“泥潭”不能自拔?

     

    你知道吗

    定价定战略,定价是企业产品向货币转化的关键,同时也是*的利润杠杆!

    定价定利润,一个看似微小的价格变化,却能带来企业利润的大幅波动!

    定价定生死,一旦跟随竞争对手盲目降价,将陷入价格战的泥沼,饮鸩止渴,元气大伤!

    定价即亮剑,一个小小的定价标签,直接反映了公司战略、客户群、竞争环境、产品差异化四大关键元素。

    定价就是“牛魔王”,定价话语权是企业全部经营管理效果的*终体现,它是所有工作中*关键的重点,是当之无愧的“牛魔王”。

     

    另外本书的表现方式,我们也进行了升级:通过新的版式和手绘漫画,增加本书的趣味性,优化本书的阅读体验。这本书是写给企业中层以上管理者的,其中我们摒弃了复杂的专业术语,而是将复杂的问题简单化,简单的问题条理化,确保每一个管理人士都能够快速吸收并应用于管理实践。

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  • 人才池

    作者: 熊启明

    本书站在经营者的视角,结合中国本土企业的管理实践,从战略、战术和战果三个层面,层层解剖了当下企业人才培育存在的认知和行为误区,从人才培育的顶层设计开始,给出了一套人才培育的系统性框架和落地工具,并独创性地提出了人才培育的靶心战略,打造了一套围绕企业的战略靶心进行“学、练、考、赛”的高效训战模式。本书分为战略篇、战术篇、战果篇三个部分。战略篇:从人才战略到人才靶心的战略层层推进,帮助读者从认知层面把人才培育升维到战略高度。战术篇:深度剖析人才培育靶心战略的落地方法,给出了系统的落地工具。战果篇:从作者自身的操盘实践出发,点出了企业商学院未来的发展蓝图以及市场化前景。  

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  • 组织合伙人:寻找增长新曲线

    作者: 李仙

    现在的中国企业正面临双重困境,一方面是收入缩水,一方面是成本疯涨。商业的大环境已经变化,但很多企业管理者却还在沿用以前的管理逻辑,造成企业低增长、高风险和人才高流失。据统计,中国民营企业的平均寿命只有3.6年。
    想要重新找回企业的增长曲线,管理者还是要从增长的本质开始梳理。本书作者拥有24年企业管理经验,接触过数万家企业,总结出一系列增长理论。
    本书适合企业管理者、职业经理人、职场人士及创业者阅读,帮助企业突破增长困境,实现跨越式发展。

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  • 可持续

    作者: 十大企业家校长

    面对市场环境的迅速变化,面对新技术、新模式、新业态所带来的层出不穷的挑战和新一轮的行业洗牌,短期获利的热血时代显然已经一去不复返了,坚守长期价值、实现可持续增长的经营理念正成为发展的主流思想。
    在新的风口和趋势下,那些曾经在时代的浪潮中奋勇弄潮、激流勇进的企业家们,又该如何重新定位,用新思维与新方法带领企业,实现可持续发展,赢在新时代呢?
    行动教育商学院提炼出了当代中小企业*具代表性的11个可持续发展基因,以期用更精准的工具,剖析新经济时代下的新动向,帮助企业建立更强的竞争优势,与众多中小企业携手,一起用实效成就传奇。这11个可持续发展基因分别为:坚守长期价值、大爱情怀、兼顾事业与家庭、人才、“双动力”、梦想、利他、聚焦、责任、客户价值和创新。

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  • 股权倍增:传统企业转型第一步

    作者: 李践李仙

    企业家们创业、管理创业,就是要不断为股东创造价值,其方式就是让股权不断增值。实现股权增值,是企业过去、现在和未来的目标,是企业的终极目标。本书作者具有丰富的经验,负责集团的转型升级培训与咨询项目——倍增路径,帮助客户创新商业模式、走通股权资本、建立新组织和新机制。作者讲自己所做,做自己所讲,围绕着从资产思维到资本思维,从企业家到资本家,从融资与上市到市值管理,介绍了让股权价值快速倍增的路径,既有论的高度 ,又实战的深度,化繁为简,通俗易懂。

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  • 绩效增长:向绩效管理要利润的中国实践

    作者: 江竹兵

    《绩效增长:向绩效管理要利润的中国实践》非常简单、实效、精准,非常符合国情,能使中国民营企业家的发展轨迹变得可操作、易抓住核心,同时还能洞察人性、贴近人性、抓住人性的潜能和欲望。《绩效增长:向绩效管理要利润的中国实践》不仅是一个绩效机制的设计问题,同时还是从人性的欲望、动机和动力出发,唤醒及挖掘人们的潜能,再到流程控管,后机制落地的闭环系统,循环往复。与其说这是一个工具,不如说是一套管理规律。

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